一個(gè)毀三觀的，越是閱人無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡通過(guò)匯報(bào)場(chǎng)合來(lái)選拔人才。匯報(bào)的段位是分五個(gè)層次的，基本上要到了第四級(jí)段位，才有可能在他心中是年薪百萬(wàn)的候選人。
第一層，談感受。在這個(gè)段位的人特別喜歡講，我覺(jué)得。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的主觀感受跟情緒是不感興趣的，但凡情緒跟感受談多了，在領(lǐng)導(dǎo)心里直接把你畫在最基層的拉磨員工里面去了。
第二層，講事實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)你就是寫匯報(bào)材料里面客觀事實(shí)背景介紹的人，別氣餒，你已經(jīng)開始走上正軌了，能夠把客觀事實(shí)部分還原清楚了，這是一切匯報(bào)的基礎(chǔ)。
第三層，給方案。到了這個(gè)階段，要能夠基于客觀事實(shí)給出解決的方案，通常還不止一種方案，背后還要做利弊分析，方便接下來(lái)匯報(bào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)做選擇。
第四層，有洞察?；谑聦?shí)，基于解決方案，對(duì)這個(gè)事情，這個(gè)行業(yè)，這個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目的深入的洞察和思考是什么？如果能講的清楚，說(shuō)明你有思考，說(shuō)明下一次再做的時(shí)候，可復(fù)制這種能力，才是年薪百萬(wàn)的種子選手。
第五層，談?dòng)^點(diǎn)。如果確信你有足夠的權(quán)威，可以只講觀點(diǎn)，別人聽話照做。如果上面還有更大的領(lǐng)導(dǎo)，記住從最開始的事實(shí)解決方案洞察講起，前三部分講完之后再講你的觀點(diǎn)，否則大領(lǐng)導(dǎo)一樣會(huì)覺(jué)得你是拿著年薪百萬(wàn)，華而不實(shí)的職場(chǎng)老油條。
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