其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)看下屬的心態(tài)，就像怨女看渣男，這四條領(lǐng)導(dǎo)的底線，千萬(wàn)不要試探，踩中這四條心態(tài)，最終會(huì)失去信任。
第一，不主動(dòng)。不要讓領(lǐng)導(dǎo)在你的項(xiàng)目里有力挽狂瀾的機(jī)會(huì)，你到臨交差那一刻，最后實(shí)在不行了，才跟他求助，你怕打擾到領(lǐng)導(dǎo)，一片好心，領(lǐng)導(dǎo)是清凈了一段，但他最終失掉了對(duì)你的安全感，就這么一次，他就會(huì)開(kāi)始盯著你做事兒，催著你做事兒，如果你確實(shí)這個(gè)項(xiàng)目自己拿不準(zhǔn)，大膽敲響領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)，比起被打擾，領(lǐng)導(dǎo)更無(wú)法接受被通知，及時(shí)示弱，及時(shí)溝通，不要憋大招。
第二，不靠譜。領(lǐng)導(dǎo)最反感的就是一問(wèn)什么問(wèn)題，下屬只談感受，不談數(shù)據(jù)指標(biāo)，不談事實(shí)。比如這個(gè)事情我覺(jué)得怎么樣，我已經(jīng)努力了，這在領(lǐng)導(dǎo)眼里全是抱怨。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你問(wèn)題的時(shí)候，一上來(lái)先說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么樣子的，逐層拆解之后，我們發(fā)現(xiàn)哪些指標(biāo)在變好，我們需要繼續(xù)保持，哪些指標(biāo)弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要實(shí)施這些策略改善。
第三，不負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不斷跟領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，你已經(jīng)和哪個(gè)同事交代過(guò)了，是他沒(méi)做好，你已經(jīng)按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的執(zhí)行了，那最終就是這個(gè)結(jié)果，只講努力過(guò)程，加工過(guò)程，不講結(jié)果，你把你自己放在了低頭拉磨的執(zhí)行決策上，不管結(jié)果好壞，領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的是你以終為始，怎么改善糾正下一步的方案，而不是推脫的理由。
第四，不規(guī)劃。從不跟領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通你下一階段的目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃，而是要么覺(jué)得工作進(jìn)展沒(méi)問(wèn)題，不用匯報(bào)，要么就是項(xiàng)目出問(wèn)題了，找老板要解決方案，這種不談未來(lái)，沒(méi)有預(yù)判，打哪兒指哪兒的工作習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得事情交給你，就屬于一切隨緣了，領(lǐng)導(dǎo)要的是指哪打哪兒，一切盡在掌握的安全感，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你他的信任感。
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