已加入本站1316天 , 點擊量：25815 次
怎么樣去理解中國經(jīng)濟的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實體經(jīng)濟？互聯(lián)網(wǎng)就是實體經(jīng)濟，這個世界上只有一種經(jīng)濟，叫做虛擬經(jīng)濟，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實體經(jīng)濟。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
作者：張大力 方向：未來趨勢分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現(xiàn)實能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因為故事情節(jié)的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉(zhuǎn)身
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
因為中國經(jīng)濟逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進入了一個下半場，在這個過程中間，就矛盾會越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個生產(chǎn)要素的市場化改革，對吧？大家都知道這個生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對吧？也有科學技術
職場的真實現(xiàn)狀： 一、就業(yè)情況：靈活就業(yè)者很多是找不到工作或工作不穩(wěn)定，自主創(chuàng)業(yè)大多虧損。 二、企業(yè)狀況：民營企業(yè)盈利不超過 8%，大部分負債累累，面臨崩盤或破產(chǎn)，少數(shù)在苦撐。 三、創(chuàng)業(yè)風險：開實體店需有倒閉心理準備，投資
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大
經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會創(chuàng)造新的財富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺。所以做企業(yè)要做趨勢，投企業(yè)要投風口。紅人經(jīng)濟發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時間，而真
全球的經(jīng)濟低迷，市場經(jīng)濟下行的這個時期，企業(yè)應該如何應對？應該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴格的財務管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應該在財務預算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運營。
越來越多的城市都開始對樓市松綁了，取消限售，取消限購，降低利率，降低首付等等各種各樣的房地產(chǎn)利好政策滿天飛，難道又到了一個炒房的季節(jié)嗎？ 其實樓市是在救，但是跟以前不太一樣。記得之前我聽過一個觀點，大致意思就是說房價如果漲到了
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來會跟20年初一樣挺過病情，迎來強力復蘇嗎？會放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
新冠疫情對中國企業(yè)和經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓咨詢機構也要做好應對。 首先，企業(yè)培訓預算相應會減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓當作福利，&ld
互聯(lián)網(wǎng)助力實體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術和平臺優(yōu)勢，提升實體經(jīng)濟的效率、創(chuàng)新力和市場競爭力。 一、首先，電子商務平臺為實體經(jīng)濟提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務推向更廣闊市場。同時平臺提供豐富營銷手
經(jīng)濟衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會上說，經(jīng)濟的飆升時期正在結束，預計未來大多數(shù)業(yè)務的收益可能會走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400
今天在我跟很多在輔導的企業(yè)主交流時，無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了，也就是過去的暴利時代已經(jīng)一去不復返。那么什么情況下才會出現(xiàn)暴利呢？大家知道暴利時代都有什么特征呢？產(chǎn)品嚴重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟高速增長。而今天這
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會越低，企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟對世界的相對依賴度已經(jīng)在降低了，內(nèi)
?。?）月子中心 我會投資的是月子中心，那為什么呢？因為月子中心是九零以后的這個寶媽其實非常注重科學調(diào)理，然后包含產(chǎn)后修復，所以月子中心平均的入住率可以高達95%以上。 而且呢，現(xiàn)在很多月子中心那一床難求，還要預約。國
數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后，隨著信息技術革命發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，代表著新經(jīng)濟的生命力，并已成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉和轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。 大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國家實施大
最近網(wǎng)上有一個小帖子，完美的詮釋了什么是融資，什么是投資，什么是對沖，什么是泡沫，什么是風險。 第一風投：其實的話就像帖子里邊說的，古代的時候，有一位小姐遇上一個上京趕考的窮書生，經(jīng)過一番判斷之后，發(fā)現(xiàn)這個書生很有才華，于是決定以身相
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個政策面和結構面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關于變更變化這件事，提升自己對變化的感知力、控制力和行動力，變化一般它來自三個方面。 1、一個是因勢而變。比如說需求變
新經(jīng)濟是指傳統(tǒng)制造工業(yè)經(jīng)濟的形態(tài)，轉(zhuǎn)變成新的科技經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟理論尤其盛行于20世紀90年代的美國，亦即互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。 新經(jīng)濟理論認為，由于經(jīng)濟全球化和信息技術進步，可保持低度物價膨脹率和
在課堂上有學生問道，后疫情時代，百年未遇之變局的態(tài)勢下，我們的機會在哪里？ 財富有且僅有兩個來源，一個是創(chuàng)造，一個是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個詞，文縐縐的說財富轉(zhuǎn)移，其實是一個意思！
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈?？梢赃@樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是
對于投資者，危機就是機會，每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。許多世界的富豪都是抓住了危機帶來的機會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯?/p>
“聚是一團火，散是滿天星。”這是大家對阿里人的肯定，也代表了他們對中國商業(yè)環(huán)境帶來的巨大影響。 2019年，馬云在退休演講中說：“我們有個
國外倉儲系統(tǒng)在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
國家是希望經(jīng)濟復蘇的，這個是毫無疑問，那如何抓住我們這個先機？我先講一下這個關鍵詞，先機，什么叫做機會，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機會。所以機會最重要的還是有一點就是你能不能做這個機會，搞這個機會你沒有具備這抓住機會的能力。