已加入本站1738天 , 點擊量：26245 次
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產品賺差價，有的企業(yè)賣服務賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎的就是賣產品，通常
企業(yè)經營需要有節(jié)奏感，具體內容如下。 一、經營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經營變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當年經營目標，又要完成下一年度經營計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經營計劃籌備會議。10 月：召
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經歷從招募人員、推出產品、產生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經超
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構建一個健康企業(yè)所必須的幾個關鍵方面。 一、經濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經濟周期波動、應對突發(fā)危機等。 二、管
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產品成功逆襲。逆勢經營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
中小微企業(yè)在經濟發(fā)展中占據重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯合去成立公司。 現在都出現一個問
“做對事”對于企業(yè)經營有著重要的啟示，他強調了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質的客需目標。與其將時間和資源分散在
針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
這是公司法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終
面對電商橫行，1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年銷售額 5000 多億美元，是世界上最大產值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經營黃金法則
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準：很
大家有沒有發(fā)現，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質的產品和服務以滿
711 的經營模式，具體內容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經營之道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬元人民幣，超過了世
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因為今天的環(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經濟的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
維系企業(yè)運營的基礎主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，包括市場定位、產品或服務的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現金流是企業(yè)運營的生命線，企業(yè)需要
很多老板經營企業(yè)十數年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導致微軟呢在互聯網時代錯失了
企業(yè)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網上查，如果公司是央國企的全資，或
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
每個企業(yè)在經營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產品定位、營銷策略、生產管理等方面的規(guī)劃。通過明
很多企業(yè)因為內控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內因。我們說有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當企業(yè)任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望不斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯網的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功
兩個概念教你判斷企業(yè)經營是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經營安全率。它等于安全余額除以實際銷售額再乘以百分之
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時