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公司提供適合符合市場商品，在訂貨會前一定要收集市場有效信息做好產(chǎn)品計(jì)劃， 總類：總款，分類款，各類別比例，流行款、普通款、形象款占比； 系列：按款式分系列，按色彩分系列； 價(jià)格：各類別價(jià)格范圍，主軸價(jià)格帶等比...
沒錢也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺當(dāng)標(biāo)王。后來他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住
楊建允：西安慶華駕校怎么了？西安慶華駕校還能走多遠(yuǎn)？ 考駕照越來越難了！不少人都有這樣的感慨。汽車進(jìn)入尋常百姓家，學(xué)車難的呼聲卻時(shí)有耳聞。 是因
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相，打開了產(chǎn)品知名度，但隨后高開低走被賤賣，究其原因，有產(chǎn)品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內(nèi)涵等因素，但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
美國有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國的農(nóng)夫山泉一樣，賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個(gè)廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jīng)營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國強(qiáng)聘請了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了加速擴(kuò)張，他拿出百分之九
在如今激烈的市場競爭中，小品牌因?yàn)槿狈χ龋N量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力，如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢？我們將分享一種名為一生三無限賺的模式，幫助你在市場競爭中脫穎而出。消費(fèi)者對于未曾使用過的新產(chǎn)品，通常心存抵觸，因?yàn)橘徺I新產(chǎn)
近年來，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學(xué)員都是深受其害、深有體會。楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
雷軍花了兩百萬，換了個(gè)新logo，真的是人傻錢多嗎？對于這個(gè)出自日本設(shè)計(jì)大師原研哉之手耗時(shí)三年精挑細(xì)選出來的新logo。很多網(wǎng)友表示，設(shè)計(jì)師真是辛苦了，感覺自己也能搞設(shè)計(jì)感。當(dāng)然，對于它結(jié)合了東方哲學(xué)的生命感設(shè)計(jì)。這些里面普通人很難理解，但
所以我們說品牌招商體系當(dāng)中的最核心的80%的精力應(yīng)該是在內(nèi)容上。通過你們的這個(gè)VI logo，然后再到你們這個(gè)定位什么的。我實(shí)事求是講，因?yàn)樵鬯较略蹅兙偷谜f實(shí)話，就是任何一個(gè)logo都在傳遞著這個(gè)品牌的信息，任何一個(gè)品牌商也在傳遞著這個(gè)品牌
品牌負(fù)面信息有什么影響？如何處理？品牌負(fù)面信息，相信很多品牌遇到了負(fù)面的時(shí)候，不知道怎么處理。給大家講解一下品牌企業(yè)面對網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的時(shí)候常見的一些處理方法。 1、就是輸出大量的正面關(guān)鍵詞信息，進(jìn)行負(fù)面信息的壓制。負(fù)面信息壓制是針對搜
那么什么叫品牌資產(chǎn)？就是顧客想到品牌的某一個(gè)符號，就能夠讓他產(chǎn)生購買欲望的這么一個(gè)元素，這就是品牌資產(chǎn)。先看品牌符號，就是品牌的資產(chǎn)，品牌符號不僅僅是品牌的logo，不僅僅是品牌logo的話，它包含哪些呢？品牌的命名，品牌logo、品牌色品
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產(chǎn)品重新定位：燜鍋的核心價(jià)值就是“汁”，當(dāng)時(shí)同行們做的都是&l
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌，這個(gè)方向是完全正確的，市場上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運(yùn)動品牌，原來都是nike阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看，比如說安踏都已經(jīng)成為國際市場的資本巨頭。當(dāng)僅這個(gè)品牌自己長足發(fā)展，他自己還收購了很多高手和輕奢的
五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級，看完以下三點(diǎn)大概就會明白原因： 一、品牌標(biāo)識：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問候的“海&rdquo
品牌初創(chuàng)期的廣告語如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告語的目的無非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰是什么產(chǎn)品，對顧客有什么用，有什么價(jià)值。所以你要盡量避開下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語盡量要體現(xiàn)品牌名，品牌每一次曝光，顧客就會記一次。但是
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對手的對立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國的飲料市場一直被可樂所壟斷?？蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~，其他飲料根本沒有機(jī)會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
高韜詩一首：對得起歌 對得起人民， 對得起國家， 對得起社會， 對得起時(shí)代， 對得起地球， 對得起天地， 對得起過去， 對得起當(dāng)下， 對得起未來， 對得起家人， 對得起朋友，
不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場營銷活動，效果自然難以保證。 有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ DTC（直接
一年銷售額達(dá)二十四億單店，在某貓每月銷售額高達(dá)，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出，著實(shí)令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biāo)用戶畫像，將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
營銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽，我陪著自己的朋友在上海比斯特購物區(qū)的始祖鳥品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶，我寧愿錯過，也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問我說大哥，咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)啊？沒想到他回了一
這屆的亞運(yùn)會啊，對于我來說最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來了觀眾這么大的一個(gè)國際賽事，你絕對需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的，為什么我們有很多的品牌營銷
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時(shí)間，星巴克因?yàn)轵?qū)趕警察的負(fù)面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個(gè)新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質(zhì)上冷靜的思考這個(gè)事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
如果這個(gè)問題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實(shí)你們就到了一個(gè)億，這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢]有新的增長點(diǎn)了，當(dāng)你們在一個(gè)億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個(gè)億左右的時(shí)候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個(gè)億，
產(chǎn)品定位的方法五花八門，而核心卻只有一點(diǎn)，那就是找到競爭性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對市場，直至形成絕對優(yōu)勢，其中細(xì)分市場的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期，各個(gè)品牌通過配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個(gè)小市場
近年來，駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，給學(xué)員和社會帶來很多問題?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤，降低培訓(xùn)質(zhì)量，使
客觀市場怎樣才能變成我們品牌主場？為什么要主場？主場有人氣有支持率啊，所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率，支持率是什么？就是品牌的支持者，除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重，這個(gè)支持率越高，我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣，有更多的選舉力。那這
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢？我們在拜訪客戶的過程中，前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī)，他的專業(yè)和熱情，他一進(jìn)來他的服務(wù)是否到位，一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要
可口可樂最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因?yàn)榇虿婚_中國市場，不得已花了350英鎊征集名字，才改成了可口可樂。放到現(xiàn)如今，品牌名字不好記，至少得花上幾百萬，告訴你品牌命名的四個(gè)基本原則。 一、要容易記：首先字?jǐn)?shù)要少，最好是兩三個(gè)字，不要超過四個(gè)
如何給餐飲品牌起個(gè)好名字，著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時(shí)間去研究一下那些主流餐飲連鎖，就會發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字，尤其是十以內(nèi)的數(shù)
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子，不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前