已加入本站1948天 , 點擊量：25586 次
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經改變以往激進的策略，轉變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的迭代，都在導向企業(yè)從機會驅動的野蠻增長
田牧遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經驗。
產業(yè)互聯(lián)網的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲： 1、經營現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績分析，最主要的是分析年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市場分析，包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析；競爭力分析，要分析企業(yè)產品的性價比、性能比、技術的先進性、品質的穩(wěn)定
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機
回歸經營本質，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認為應平分股份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合伙做
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質生產力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質生產力的核心驅動力。企業(yè)家應積極推動技術創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術、新產品、新業(yè)態(tài)。如大數據、人工智能、區(qū)塊鏈
企業(yè)應對變化的有效方法可以從以下幾個方面進行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場、技術、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時應具備預見性和靈活性，以便及時調整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據此制定產品和服務的定位。同時，他們會根據市場變化及時調整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調研。通過大規(guī)模市場調研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
當前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯誤的方向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向，哪怕選對了，但是找不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一份的結果。 第
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大要素
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
數字經濟是用數字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數字經濟的本質是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數字經濟轉型活動的方向是否正確時，關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內外部環(huán)境也各不相同，目標當
蘋果公司以創(chuàng)新產品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術，促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經濟效益、社會效益
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合，先明確長期戰(zhàn)略目標（如市場份額增長、技術創(chuàng)新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難，你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉，這個社會會變成什么樣子嗎？如果民營企業(yè)真的垮了，誰的日子都不好過，沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了，整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮，因為民營企業(yè)解決
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
當下時局復雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強調加強戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產
中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分，其生存能力直接關系到國家經濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(yōu)化。
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學會立信，說話算數，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠