企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲：
1、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析：包括業(yè)績(jī)分析，最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤(rùn)總額、利潤(rùn)率三個(gè)數(shù)據(jù)；市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)占有率、客戶(hù)的需求、業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)等方面的分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析，要分析企業(yè)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定性、效率成本等優(yōu)勢(shì)；團(tuán)隊(duì)分析，要分析團(tuán)隊(duì)的年齡、專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)歷、成長(zhǎng)性等等。
2、制定戰(zhàn)略藍(lán)圖：確立公司或中心級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，知道企業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)可發(fā)力的方向，以及未來(lái)應(yīng)該去做可以實(shí)現(xiàn)的一些目標(biāo)，然后開(kāi)始制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，有了戰(zhàn)略藍(lán)圖企業(yè)接下來(lái)走的每一步才不會(huì)沒(méi)有方向。
3、確定部門(mén)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)：在確定了公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，要逐層的落實(shí)和分解，首先要確定各個(gè)部門(mén)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、資源配置分析：前面各個(gè)部門(mén)圍繞著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人、財(cái)、物的分析，相當(dāng)于需求方做出的計(jì)劃，現(xiàn)在要從公司層面去處理和分配，進(jìn)行總的資源配備和分析。
5、制定各部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃：沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略就是一個(gè)口號(hào)，不起作用，內(nèi)容包括戰(zhàn)略方向、關(guān)鍵成功因素、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任人、時(shí)間、輸出結(jié)果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、需求的資源協(xié)助、對(duì)應(yīng)的kpi指標(biāo)計(jì)算方式和目標(biāo)值等等。
6、制定績(jī)效分配表，簽訂責(zé)任狀：根據(jù)各個(gè)部門(mén)目標(biāo)分解和行動(dòng)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成及時(shí)可見(jiàn)的管理指標(biāo)，跟團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任狀，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起去攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
7、形成戰(zhàn)略手冊(cè)：前面所有的工作，需要各個(gè)部門(mén)之間，進(jìn)行反復(fù)的研討，有了決議后，向各個(gè)部門(mén)確認(rèn)，再將各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略相關(guān)文件，以及公司級(jí)的戰(zhàn)略文件，進(jìn)行整理匯編并裝訂成冊(cè)，方便查看，讓全體成員隨時(shí)研讀。
8、開(kāi)好戰(zhàn)略宣講會(huì)：好的戰(zhàn)略，需要不斷給大家宣講。
9、開(kāi)好戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)：每一個(gè)季度或每一個(gè)月進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)，不能等到年底才看戰(zhàn)略達(dá)成情況。
10、持續(xù)改善：周期性復(fù)盤(pán)，有問(wèn)題持續(xù)進(jìn)行調(diào)整改善，以確保年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
小結(jié)：
1、企業(yè)的戰(zhàn)略的重點(diǎn)是聚焦在如何做才能達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)上。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是動(dòng)作的分解和執(zhí)行。
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