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在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中
作為民營企業(yè)，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計，所以三個數(shù)字： 第一個數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數(shù)字，五十一，相對控制。 第三個數(shù)字，百分之三十四，這個是一票否
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標。首先
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號公告，董事會已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務。而由俞敏洪來親自擔任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益
為了抵御今天商業(yè)環(huán)境帶來不確定的風險，企業(yè)一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態(tài)組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業(yè)提供資金支持的機構(gòu)或個人投資者，他們關(guān)注企業(yè)
在高管設(shè)計股權(quán)激勵的時候，應該具體如何來設(shè)計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權(quán)拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關(guān)系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業(yè)上班。你關(guān)注一下，就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機制非常簡單，收入完
我們說做企業(yè)都要招員工，導致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
一般什么情況下公司會發(fā)期權(quán)？一般在長期激勵當中，使用期權(quán)會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
主要講述股權(quán)激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權(quán)認知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應期待股權(quán)治百病，員工也不應過分追求機會主義。 二、是激勵是系統(tǒng)組合，應根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業(yè)并沒有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對于創(chuàng)始人價值之外，還有另外四個方面的應用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴大規(guī)
股權(quán)設(shè)計方案，輕松設(shè)計一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計的第一個問題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因為經(jīng)營好一家企業(yè)，不僅要有錢，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個，
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
做股權(quán)設(shè)計不等于做薪酬設(shè)計，薪酬設(shè)計錯了，可以再改，大不了推倒重來，但是股權(quán)設(shè)計錯誤，會讓企業(yè)萬劫不復。在做股權(quán)設(shè)計之前： 第一步，要做股權(quán)的控制權(quán)。 第二步，要選對合伙人，合伙合的是人不是錢，所以合伙人： 第一，是否與公
首先，股權(quán)盡量在分配的時候以基數(shù)為宜。有的時候股權(quán)它是象征性，比如說51%和49%，其實它就差兩個點。但是50億就相對控股的這家公司財務報表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個點相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現(xiàn)什么排
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務不承擔責任。他是公司法之前就同時有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃
千萬不要在你的企業(yè)引入股東的時候，做到同股同權(quán)設(shè)計。很多企業(yè)出現(xiàn)股東的內(nèi)部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權(quán)的設(shè)計。 1、首先，它能夠幫助創(chuàng)始人保持公司的控制權(quán)。我們說企業(yè)做小的時候，往往是能力之爭。企業(yè)一旦做大了，就會
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門藝術(shù)！在現(xiàn)實生活中有很多這樣的例子，兩個好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標相同，賺錢少大家相安無事，一旦公司有所成長，矛盾反倒顯現(xiàn)，時間越久
股權(quán)合伙往往十合九敗，要想股權(quán)合伙成功，關(guān)鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發(fā)展和目標有共同的理解能力
很多企業(yè)創(chuàng)立時都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
很多企業(yè)面對股權(quán)融資其實是搞錯順序的，他們總覺得是企業(yè)難，市場難才需要融資，甚至疑問，不缺錢，為什么要融資。而自己好好賺錢的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉儲，再加上零八年遭遇了金融危機。如果京東
如果想給員工做股權(quán)激勵，做好股權(quán)激勵有五個關(guān)鍵的原則。 第一個原則，股權(quán)激勵一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵。
目前，國內(nèi)中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計？ 第一，小菜園不開放加盟，
公司的有限責任是為了保護股東的個人財產(chǎn)免被追溯，但反過來現(xiàn)實中卻存在很多股東利用有限責任來逃避債務責任。我們今天就來分享一下九民紀要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務承擔連帶責任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個原則，防火墻公司必須是有限責任公司。有一些拿一個有限合伙去做防火墻公司，有沒有想過有限合伙承擔的是無限責任，拿有限合伙去當防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個坑，專業(yè)的事情一定
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內(nèi)耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，