我們說(shuō)做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒(méi)有創(chuàng)造力的員工。因?yàn)楹芏鄦T工只會(huì)做事，而不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。任正非曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢(qián)又出力，他們才將個(gè)人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個(gè)人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變成一個(gè)合伙人，并不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是要用實(shí)實(shí)在在的機(jī)制跟利益去驅(qū)動(dòng)。首先，我們要思考，誰(shuí)才是我們的合伙人，他們都有什么樣的畫(huà)像？
1、始終跟公司能夠共同成長(zhǎng)。
2、是那一些看好公司愿景的人。
3、這類(lèi)人往往有更高的抗壓能力跟耐性。
4、他們往往能夠跟公司同心同德，同時(shí)能夠共進(jìn)退。
5、就是要為公司創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。我們常說(shuō)成年人的世界里面只有選擇，而沒(méi)有內(nèi)耗。
任何事情選對(duì)人成功一半，我們不僅要用以上的合伙人畫(huà)像去選對(duì)人，更要做好以下四點(diǎn)。
1、你就是要對(duì)合伙人成隊(duì)的飯權(quán)，讓他們自動(dòng)自法的工作。
2、要確定目標(biāo)，一切以共同利益為目標(biāo)。合伙人要在一起創(chuàng)造效益，并一起分配利潤(rùn)。
3、要培養(yǎng)投資思維，合伙人一定要出錢(qián)出力，合伙不出錢(qián)，一定是假合伙。
4、要建立*的信任力，要用機(jī)智跟情感去建立長(zhǎng)久的信任關(guān)系。一個(gè)合伙組織的*力量，一定來(lái)源于信任的。
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