在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中在一個(gè)平臺(tái)上面，形成大鍋飯或大亂燉的現(xiàn)象。這樣新的合伙人進(jìn)不來，老的合伙人出不去，嚴(yán)重的影響了公司的發(fā)展。而股權(quán)上往往是動(dòng)一發(fā)而牽全身，面對(duì)這個(gè)問題，我們經(jīng)常會(huì)提前設(shè)計(jì)好多層級(jí)的股權(quán)架構(gòu)，顧名思義，多個(gè)層級(jí)就是多重持股架構(gòu)，在多層級(jí)架構(gòu)中，一般有五種類型的公司。
1、家族控股公司。也就是我們常說的控股層，一般由創(chuàng)始人以家族成員或者極其特殊身份的隱名股東組成，作為控制主體控制旗下的所有的關(guān)聯(lián)公司。
2、防火墻公司。只負(fù)責(zé)投資跟風(fēng)險(xiǎn)隔離作用，不涉及具體的運(yùn)營。
3、主體公司。為了做大企業(yè)價(jià)值，也叫資本層，即資本運(yùn)作的主體，也是公司為了要推動(dòng)融資上市的主體公司。
4、持股平臺(tái)公司。作為容納人才資源資金使用，并對(duì)控制權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
5、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同公司。一般作為產(chǎn)業(yè)拆分，業(yè)務(wù)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營的公司使用。為了更好的做大產(chǎn)業(yè)鏈或者是裂變項(xiàng)目，同時(shí)做大市場蛋糕，自上而下每個(gè)層級(jí)裝不同的角色。越往下越以具體的經(jīng)營管理為導(dǎo)向，一般原則就是貢獻(xiàn)在哪里，股權(quán)就在哪里？股權(quán)架構(gòu)是公司治理的源頭，*目標(biāo)是培養(yǎng)好家族成員、創(chuàng)始股東、投資者、經(jīng)營者、管理者不同角色立場的責(zé)權(quán)利。
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