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?5月18日，著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深戰(zhàn)略執(zhí)行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了蔚藍(lán)生物舉辦的“與變化共舞”農(nóng)牧行業(yè)論壇。此次大會(huì)上，陳春花老師發(fā)表了《激活組織》的主
為什么不讀書的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大學(xué)燕園與60多名工業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，姜上泉就企業(yè)在不同發(fā)展階段增效（經(jīng)營）與降本（管理）的重點(diǎn)做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內(nèi)容
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清，老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么？曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場(chǎng)景一：老板把財(cái)務(wù)
“我們無法用過去來預(yù)測(cè)未來，因?yàn)槭袌?chǎng)在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經(jīng)理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》。
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就變成了一個(gè)集團(tuán)公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會(huì)面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式，第二個(gè)是管控的能力，第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻Ｐ牛℉isense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個(gè)品牌。2020年?duì)I業(yè)收入1409億元，利潤總額98.3億元，實(shí)繳稅金103.5億元。20
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過管理會(huì)計(jì)，后來又去學(xué)習(xí)過阿
導(dǎo)讀：算起來，我也應(yīng)該是國內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設(shè)對(duì)企
高員工流失率是眾多企業(yè)頭痛的問題。 管理專家通過調(diào)研和測(cè)算，一家1000人左右的企業(yè)，員工年度流失率降低5%則可降低無效人工成本750萬元。 員工流失導(dǎo)致的無效人工成本包括離職成本、崗位空缺成本、替換成本、培訓(xùn)成本、損失
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減員增效”或“控員增效”那么簡(jiǎn)單，更何況“減員未必就一定能增效”，“科學(xué)的減員也不是簡(jiǎn)單的用機(jī)器
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工？即作業(yè)動(dòng)作沒有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定，必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位，角色將更為明
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號(hào)：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值，未來的不確定
我們?cè)?jīng)總結(jié)過集團(tuán)人力管控模式三種典型形態(tài)。應(yīng)該說集團(tuán)人力資源管控模式是統(tǒng)率集團(tuán)總部構(gòu)建人力資源管控體系的綱領(lǐng)，因此對(duì)集團(tuán)人力資源管控模式設(shè)計(jì)的合理與否，將會(huì)直接決定集團(tuán)人力資源管控效率與效果。
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題，首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織，組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
曾幾何時(shí)家樂福在上海的門店基本家家火爆，尤其古北、金橋、南方等店的銷售額更是長(zhǎng)期霸占上海零售賣場(chǎng)的前幾名。如果說家樂福曾經(jīng)一度是中國零售連鎖賣場(chǎng)的標(biāo)桿和翹楚，相信沒有人質(zhì)疑！甚至包括后來的淘寶、天貓等平臺(tái)的盈利模式本質(zhì)上與這些連鎖賣場(chǎng)并沒有
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅(jiān)決不走
導(dǎo)讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財(cái)經(jīng)和多家權(quán)威平臺(tái)刊載過，在有些平臺(tái)上的閱讀量高達(dá)20多萬人；也有些平臺(tái)對(duì)文章進(jìn)行了篡改，流傳出多個(gè)版本。今天，對(duì)這篇文章進(jìn)行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長(zhǎng)
2021年2月20—22日，100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁；各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng)）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團(tuán)2021年
克強(qiáng)總理的一句：“未來不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
平臺(tái)化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ——實(shí)例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象，但對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間，和一個(gè)客戶商討一些問題，談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛，突然讓我想
2020年12月23日，廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》，姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
<p>先講一個(gè)故事：<br /> 1996年5月10日的一個(gè)星期五，31個(gè)年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達(dá)到100英里/小時(shí)、極度嚴(yán)寒，而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡(jiǎn)，接下來我們
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個(gè)世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會(huì)也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個(gè)善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫