已加入本站2386天 , 點擊量：26157 次
十八屆三中全會主題詞是改革。一個國家、一個企業(yè)最深層次、最根本的改革一定是人的觀念、人的態(tài)度與能力的改革。這要求企業(yè)家深刻思考在我們面臨的形勢和發(fā)展機遇下，能否從根本上改變企業(yè)的發(fā)展方式和人力資源管理的行為方式。 審時度勢，我們發(fā)現(xiàn)，...
企業(yè)家標準的多元視角 一、中國專家的見解 在當今時代，中國專家提出的企業(yè)家不僅需要掌握企業(yè)運營和管理的基本知識和經(jīng)驗，還需具備一系列核心能力。其中包括： 1. 具備超強的學習能力，能夠迅速掌握新知識、新思想； 2. 擁有適度超前的戰(zhàn)
在全球經(jīng)濟一體化背景下，技術創(chuàng)新的成敗對企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術創(chuàng)新過程中潛藏著多種風險，只有深刻認識并有效應對這些風險，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟效益。 關鍵詞：技術創(chuàng)新 市場風險 防
企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容詳解 企業(yè)管理顧問的工作涉及多個階段和方面。在前期階段，他們需要提出立項建議，撰寫項目技術規(guī)范書和投標文件，并擬定項目合同等。這一階段包括撰寫《項目建議書》、《項目技術規(guī)范書》、《項目投標文件（包括商務、技術、報價文
一、行政部門 行政部門是企業(yè)的中樞，負責企業(yè)的日常運營和管理。它涵蓋了許多職能，如文件管理、會議組織、人事招聘及培訓、員工福利等。行政部門還需與外部機構進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)運營的穩(wěn)定和諧。 二、人力資源部門 人力資源部門專注于人
企業(yè)管理涵蓋多個方面，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等各個方面。管理人員需根據(jù)管理對象具備相應的專業(yè)知識與能力，以實現(xiàn)有效管理。 在項目管理方面，管理人員需參與項目各個周期性的活動，如項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營等，確保項
具體安全風險管控措施主要涵蓋以下幾個方面： 1. 嚴格落實安全生產(chǎn)風險治理責任，解決基層安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)行中的難題，強化新《安全生產(chǎn)法》和相關司法解釋的宣傳，明確并督促企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)的主體責任。 2. 切實加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導，明
一、市場營銷部門概述 市場營銷部門致力于推動潛在客戶對企業(yè)和產(chǎn)品的認知價值，進而促使他們進行購買。其主要職能包括： 1. 市場趨勢研究：深入分析和了解市場趨勢，以響應消費者需求。 2. 定價策略制定：根據(jù)市場定位及競爭態(tài)勢，科學制定產(chǎn)
《全面解析風險管理：內(nèi)容、類型與應對策略》 風險管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，涉及眾多領域，包括市場風險、信用風險、流動性風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險和資訊風險等。這些風險都可能對企業(yè)的運營和盈利造成不同程度的影響。 市場風險主
企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面的內(nèi)容。我們有人力資源管理制度，這包括了員工守則、行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等各個方面。接著，安全管理制度也是重要的一環(huán)，包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等。還有財務管理制度、行政管
國內(nèi)的企業(yè)管理大學有哪些？ 1.海爾大學：這所綜合性大學以其獨特的課程體系著稱，如“企業(yè)文化及企業(yè)競爭力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力”等課程，顯示出其作為企業(yè)文化中心和品牌傳播的重要定位。 2.華為大學：這是一所綜合性大學，其課程體系
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運營規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運營活動等。 2. 人力資源管理：關注員工招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務發(fā)展。 3. 項目管理：涵蓋項
風險管理策略工具包括七種核心方法：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。 關于風險承擔，這是指企業(yè)選擇接受面臨的風險及其可能帶來的后果。對于已識別的風險，企業(yè)可能因為缺乏主動管理能力、沒有其他可選方案或從成
在眾多安全管理方式中，過程安全管理以其對風險管理的深度關注而獨樹一幟。本文將探討企業(yè)在風險管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。 企業(yè)在風險管理方面存在三大主要問題： 一是對全生命周期風險控制概念缺失，導致過程安全管理推進困難。尤其在建廠
一、關于工資及福利等費用概述： 本企業(yè)的管理費用涉及多方面，包括所有行管人員的工資、獎金以及臨時工的薪資，包括加班和值班工資。還包括職工福利費如后勤部門的福利費用、體檢費、所有醫(yī)療性支出等。業(yè)務招待費涵蓋了所有用于招待的支出，如餐飲、煙酒
《企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營范圍詳解》\n\n對于想要注冊企業(yè)管理顧問公司的朋友來說，如何撰寫公司經(jīng)營范圍是一個重要的問題。實際上，這個問題并不困難。我們可以參考優(yōu)秀的同行公司的經(jīng)營范圍，再結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品或服務進行修改。以下是收集的各種企業(yè)管
《從六個維度提升企業(yè)管理效率的策略》 一、精細化流程設計與管理 企業(yè)流程管理致力于內(nèi)部改革，針對職能管理機構重疊、流程不閉環(huán)等問題，優(yōu)化流程設計，確保每個流程有明確的責任主體，避免機構重復、工作重復。通過流程圖實施，能夠清晰地發(fā)現(xiàn)問題的
管理職稱種類多樣，主要包括以下幾個層次： 一、初級管理職稱 初級管理職稱是管理領域的起點，包括助理管理員、初級管理者等。這類職稱要求掌握基本的管理知識和技能，能夠協(xié)助上級完成日常管理工作。他們是組織中的新鮮血液，為團隊帶來活力和潛力。
企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容十分豐富多樣。在項目的不同階段，其工作內(nèi)容有所區(qū)別。在項目前期階段，顧問需參與立項建議、招投標、合同簽訂等工作，并撰寫相關文件。而在項目實施階段，他們則需完成需求確認、框架構建、報告撰寫等工作。結項階段的工作則主要集中
企業(yè)管理工具是企業(yè)在運營管理中采用的方法與體系的總稱。對于CEO、EMBA及MBA等主流經(jīng)濟管理培訓，均有詳盡介紹各類管理工具與方法。這些工具是由管理者使用，直接或間接作用于管理對象，以協(xié)助管理者達成管理目標的有形物品。管理工具不僅是管理規(guī)
一、企業(yè)管理架構縱覽 企業(yè)的管理部門組成一個強大的團隊，保障企業(yè)有序運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展。以下為此類部門的主要介紹： 1. 行政部門 行政部門是企業(yè)的中樞系統(tǒng)，負責日常運營與決策執(zhí)行。其職責包括組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的運作，確保企業(yè)正常運營
《中國知名企業(yè)管理培訓機構概覽》 在中國，有許多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構，它們?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)的管理培訓服務，幫助企業(yè)提升競爭力。以下是其中的一些知名機構： 1. 云學堂：全稱江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案，包
企業(yè)管理制度體系詳述 企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面，構建了一個規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理框架。主要內(nèi)容大致包括以下幾個板塊： 一、人力資源管理制度：涵蓋了員工行為準則、崗位職責描述、考勤紀律、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、企業(yè)培訓制度、人員
企業(yè)管理風險考量范疇甚廣，須予以高度關注，以降低并避免風險帶來的損失。在經(jīng)營方面，市場變化、競爭態(tài)勢、供應鏈等多維度因素均需留意。例如，市場需求的波動、競爭環(huán)境的加劇、供應商的問題等，均可能對企業(yè)的盈利能力和業(yè)務拓展造成影響。 在財務層面
海爾安營扎寨模式 海爾作為國內(nèi)較早走出去的企業(yè)，早在加入WTO之前就已布局海外市場。此模式為在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣品牌，樹立當?shù)匦蜗螅员沅N售更多產(chǎn)品并避免關稅壁壘。如在美國、巴基斯坦等國建立的生產(chǎn)基地，此模式有助于贏得消費者信任，
選擇合適的供應商是供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)。這涉及到評估供應商的多個方面，包括其能力、信譽、質(zhì)量標準、交貨能力及價格競爭力等，以確保選擇最優(yōu)質(zhì)的供應商。 與供應商建立合同是保障雙方權益的重要步驟。合同應明確雙方的權責、產(chǎn)品或服務的規(guī)格、價格、
企業(yè)管理涉及多方面的風險，需予以高度警惕，以減少和規(guī)避潛在損失。對于經(jīng)營風險，市場、競爭、供應鏈等多維度的因素都可能影響企業(yè)的盈利和業(yè)務拓展。例如，市場需求波動、競爭加劇和供應商問題都可能給企業(yè)帶來不小的風險。 企業(yè)還需關注財務風險，資金
前往具有名稱管轄權的工商行政管理機關辦理企業(yè)名稱預先核準，工商部門會在現(xiàn)場作出核準或駁回的決定。核準的企業(yè)將獲得《企業(yè)名稱預先核準通知書》，而駁回的則會收到《企業(yè)名稱駁回通知書》。若通過企業(yè)登記機關申請企業(yè)名稱預先核準，企業(yè)登記機關可通過“
企業(yè)管理顧問公司的經(jīng)營范圍怎么寫更規(guī)范呢？許多注冊公司的朋友對此感到困惑。實際上，填寫公司經(jīng)營范圍并不困難。我們可以參考其他優(yōu)秀的同行公司的寫法，并結合自身經(jīng)營的產(chǎn)品或服務進行適當調(diào)整。以下是收集到的各種企業(yè)管理顧問公司的經(jīng)營范圍示例，包括
一、物業(yè)包干制與酬金制概述： 物業(yè)包干制是一種將個人消費劃分為不同方面，根據(jù)這些方面來區(qū)分標準和支付勞動報酬的分配制度。而酬金制則是通過約定比例或金額的方式，從收取的物業(yè)費中提前支付相應酬勞給物業(yè)管理中心，剩余部分則按合同約定支出，不足部
企業(yè)管理之路并非一帆風順，航行中總會遇到風浪。如何正確理解并應對這些挑戰(zhàn)，是企業(yè)能否更進一步發(fā)展的關鍵。在企業(yè)的成長過程中，各種瓶頸和挑戰(zhàn)如同橫亙在前的山脈，如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞悉企業(yè)的難點和痛點，是每一個管理者需要深思的問題。 難點一