在眾多安全管理方式中，過程安全管理以其對風(fēng)險管理的深度關(guān)注而獨樹一幟。本文將探討企業(yè)在風(fēng)險管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。
企業(yè)在風(fēng)險管理方面存在三大主要問題：
一是對全生命周期風(fēng)險控制概念缺失，導(dǎo)致過程安全管理推進困難。尤其在建廠較早的企業(yè)中，由于對全生命周期管理不了解，缺乏過程安全管理的概念。這些企業(yè)的風(fēng)險管理工作常常錯過了技術(shù)性最強、最有效的階段——可研和設(shè)計階段。這使得他們在后續(xù)的階段中，很難再有效地管理和控制風(fēng)險。
二是無法準(zhǔn)確識別重大風(fēng)險，缺乏分級管理。即使企業(yè)再精細的管理，如果硬件上存在重大薄弱環(huán)節(jié)，事故遲早會發(fā)生。當(dāng)前，企業(yè)需要首先找出最薄弱的環(huán)節(jié)。一些企業(yè)的HAZOP分析報告存在問題，無法準(zhǔn)確識別裝置存在的重大風(fēng)險。對重大風(fēng)險的判定也缺乏認真分析，這導(dǎo)致風(fēng)險分級管理失效。
三是工藝危害分析過程中的漏洞較多。企業(yè)在設(shè)計階段的工藝危害分析參與度不足，導(dǎo)致大量風(fēng)險被隱藏在設(shè)計文件中。運行階段的工藝危害分析流程存在漏洞，缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風(fēng)險基準(zhǔn)。安全管理部門職責(zé)錯位，專業(yè)部門不清楚自己的職責(zé)，這進一步加劇了工藝危害分析的問題。
針對以上問題，企業(yè)應(yīng)先做到以下幾點以加強過程安全管理：
要盡快補齊工藝安全信息的“賬”。企業(yè)需要重新審視反應(yīng)風(fēng)險評估和HAZOP分析，有問題的要重新做，并落實措施、培訓(xùn)人員、補充缺失的資料。要建立工藝信息管理的相關(guān)流程，確保資料保存完整、企業(yè)人員會使用。
要對重大風(fēng)險進行“布控”。企業(yè)需要樹立重大風(fēng)險的意識，針對重大風(fēng)險制定各類控制措施，并將*的風(fēng)險分配給最高領(lǐng)導(dǎo)層去落實管控措施。企業(yè)需要明確責(zé)任人進行排查的頻率、模擬事故演練的時間以及責(zé)任承擔(dān)機制。
要盡快梳理風(fēng)險辨識的流程，并對人員進行“補課”。企業(yè)需要成立風(fēng)險辨識小組，統(tǒng)一企業(yè)風(fēng)險可接受基準(zhǔn)、風(fēng)險辨識分析工具選用、風(fēng)險分析輸出內(nèi)容等。要將風(fēng)險辨識的職責(zé)歸還給專業(yè)部門，培養(yǎng)自身的技術(shù)力量，提高企業(yè)對風(fēng)險管理的認識和應(yīng)對能力。
除了以上針對企業(yè)風(fēng)險管理的具體建議外，決策者還需要警惕和防范以下風(fēng)險：
1. 企業(yè)政策風(fēng)險：法律、法規(guī)的變化可能給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，決策者需要及時了解和適應(yīng)新的法規(guī)。
2. 技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的出現(xiàn)可能使競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量、性能或成本上獲得優(yōu)勢，決策者需要關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭對手的技術(shù)投入。
3. 消費者習(xí)慣和偏好的改變：這可能導(dǎo)致客戶流失，決策者需要了解消費者需求和市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。
企業(yè)管理中存在著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險大致可分為以下幾類。戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的根本性風(fēng)險。其中包括戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、調(diào)整風(fēng)險，宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動風(fēng)險，公司治理、社會責(zé)任等方面的問題。國際化經(jīng)營過程中還可能面臨海外市場開拓、國際工程承包等風(fēng)險。
市場方面，企業(yè)需要防范來自競爭環(huán)境和客戶需求的風(fēng)險。例如市場開發(fā)的風(fēng)險和價格風(fēng)險。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的崛起對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，也需要企業(yè)時刻關(guān)注市場變化，提高警覺性。這不僅是對傳統(tǒng)競爭對手的提防，更要注意跨界競爭和潛在風(fēng)險。證券市場風(fēng)險和信息披露風(fēng)險也是企業(yè)在市場活動中不可忽視的風(fēng)險點。
在財務(wù)管理方面，現(xiàn)金流和資金安全是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。融資風(fēng)險、資金短缺等都是潛在的財務(wù)風(fēng)險點。預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)報告等方面也存在風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險防控，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持。企業(yè)在資本運作過程中也可能面臨融資風(fēng)險等問題。
人力資源是企業(yè)競爭力的重要支柱，因此人力資源風(fēng)險也不容忽視。包括人力資源規(guī)劃、招聘留任、關(guān)鍵人才流失等風(fēng)險。如何降低關(guān)鍵崗位人才的流失并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，以及如何吸引有能力的年輕人加入，是企業(yè)在人力資源風(fēng)險管理中的重要任務(wù)。還有雇主責(zé)任風(fēng)險和員工職業(yè)健康風(fēng)險等也需要企業(yè)關(guān)注。
在企業(yè)運營過程中，法律風(fēng)險也是必須要考慮的風(fēng)險之一。企業(yè)涉及的法律眾多，如公司法、刑法等。合同管理風(fēng)險、法律糾紛風(fēng)險等是企業(yè)在運營過程中可能面臨的主要法律風(fēng)險點。知識產(chǎn)權(quán)管理和重大決策過程中的法律風(fēng)險也是企業(yè)必須關(guān)注的重點。企業(yè)需要確保自身行為符合法律法規(guī)的要求，以避免不必要的法律風(fēng)險。
最后就是信息系統(tǒng)方面的風(fēng)險了，企業(yè)為提高經(jīng)營效率會使用各種信息系統(tǒng)，但同時也面臨著信息系統(tǒng)安全風(fēng)險等問題。包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、架構(gòu)、運行等方面的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)和操作系統(tǒng)的安全風(fēng)險也是企業(yè)必須重視的問題。企業(yè)需要確保信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性以維護正常運營和業(yè)務(wù)連續(xù)性保障。還有其他眾多與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的各類風(fēng)險問題諸如健康安全環(huán)保風(fēng)險等都需要企業(yè)予以關(guān)注并采取相應(yīng)措施進行防范和管理以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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