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在今天的招聘當(dāng)中不應(yīng)該簡(jiǎn)單地認(rèn)為招聘就是招聘，因?yàn)樗€有更深層次的意義。很多小公司缺人時(shí)才招聘，但招聘應(yīng)該常態(tài)化，即使沒(méi)有馬上入職的崗位需求，也要持續(xù)招聘。這個(gè)過(guò)程是人才儲(chǔ)備的過(guò)程，企業(yè)不論大小都要有人才池。招聘實(shí)際是企業(yè)與人才的供需關(guān)系，
小公司通用的面試方法和面試評(píng)估表。小公司招聘面試通常面臨幾個(gè)問(wèn)題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術(shù)或業(yè)務(wù)部門(mén)要求高但總覺(jué)得來(lái)的人水平不行導(dǎo)致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用
如果提前知道面試官會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，感興趣什么話題，是不是就可以像開(kāi)卷考試一樣，大大提升面試成功率？面試官面試現(xiàn)場(chǎng)到底喜歡哪三種特質(zhì)的候選人，第三種最不一般。 第一種候選人，把面試官當(dāng)做消費(fèi)者，這種人從做面試自我介紹開(kāi)始就抓住機(jī)會(huì)營(yíng)銷，不
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉，不能僅聽(tīng)職位名稱就入職，要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控，但對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類型，進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫(xiě)好簡(jiǎn)歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，寫(xiě)好簡(jiǎn)歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過(guò)往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方，優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來(lái)的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書(shū)記員，雖非法律專業(yè)，但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)
面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟：清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，HR 希望有積極性和穩(wěn)定性，直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好，跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗：面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求，面
初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，
二輪面試前必問(wèn)的五道題及答題要點(diǎn)如下： 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B：一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力，二面多為上級(jí)面試，要突出優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感，提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事，突出過(guò)往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
公司不停止招人是較好的管理辦法之一，原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來(lái)不同思維方式與創(chuàng)新想法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力，如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司在技術(shù)、市
一年當(dāng)中什么時(shí)間看機(jī)會(huì)好？三個(gè)時(shí)間點(diǎn)： 一、金三銀四：做完新一年人才盤(pán)點(diǎn)之后，會(huì)放出全年崗位，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大部分在職的人，都在琢磨拿了年終獎(jiǎng)之后跳槽，新增崗位少，多是 “騰籠換鳥(niǎo)”，內(nèi)卷嚴(yán)重，很難談出好薪資和
在中小企業(yè)招聘中，崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下，可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限，甚至合并崗位，既能吸引候選人，又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招，候選人要么純銷售專業(yè)背景差，要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。
若還未拿到 offer，可聽(tīng)聽(tīng)以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱沒(méi)問(wèn)題，但用人部門(mén)卻說(shuō)再看看的情況，經(jīng)驗(yàn)判斷，這其實(shí)意味著可能不太滿意，但又說(shuō)不出具體問(wèn)題，想拿到心動(dòng) offer，有三個(gè)因素且權(quán)重不同： 一、匹配的簡(jiǎn)歷占 40% 權(quán)
學(xué)會(huì)高薪崗位的簡(jiǎn)歷寫(xiě)法，讓你在求職的第一步，就給自己增加命中的幾率。如果最近在看機(jī)會(huì)，大公司 hr 眼里高薪崗位簡(jiǎn)歷的特征，可以讓你的簡(jiǎn)歷瞬間提升一個(gè)檔次。 第一，有背書(shū)，突出背書(shū)。什么是背書(shū)？就是你的學(xué)歷跟工作經(jīng)歷，如果你有名校背景
比失業(yè)更可怕的是對(duì)找工作失去信心，大家都有空窗期焦慮的時(shí)候，解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力，做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer： 第一步，摒棄環(huán)境因素。雖說(shuō)現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少，但這是對(duì)所有人的情況，用人部門(mén)也頂著預(yù)算和 HC
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問(wèn)時(shí)收到大量簡(jiǎn)歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡(jiǎn)歷，再由專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余簡(jiǎn)歷人工評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過(guò)往業(yè)績(jī)、投資理念及與崗位匹配度，成
面試成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式：當(dāng)時(shí)的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初篩代表經(jīng)驗(yàn)技能符合崗位要求，能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二
中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求，公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì)，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個(gè)早期客戶公司，營(yíng)收和薪資條件不高，但以鼓勵(lì)式教育為特色。老
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來(lái)。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說(shuō)其想
面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門(mén)要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
有經(jīng)驗(yàn)的求職者也常困惑如何挑選靠譜的公司和老板。判斷挑選公司是有技巧的，經(jīng)驗(yàn)如下。 一、關(guān)注公司員工和環(huán)境。第一次走進(jìn)公司，要關(guān)注看到的第一個(gè)人（可能是文員）的工作狀態(tài)以及公司環(huán)境秩序是否舒服。 二、留意面試細(xì)節(jié)。面試程序處處是
講到業(yè)務(wù) sense，很多人會(huì)認(rèn)為它是一個(gè)非常玄的詞兒，因?yàn)樗坪鯖](méi)有人給它定義，但是面試官經(jīng)常會(huì)在面試評(píng)價(jià)里說(shuō)候選人沒(méi)有業(yè)務(wù) sense。從面試官視角來(lái)看，業(yè)務(wù) sense 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心角度。 一、獨(dú)立思考和判斷。一手信息掌
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
在 HR 求職面試中，面試官常要求做自我介紹，準(zhǔn)備時(shí)需注意： 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因：不能僅講述基本情況和過(guò)往工作經(jīng)歷，而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因，例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡(jiǎn)歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫(xiě)成經(jīng)理，若當(dāng)時(shí)所在部門(mén)沒(méi)有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫(xiě)成辭職，若不是最近一份工作且無(wú)違規(guī)違紀(jì)，不算造假，因最近一份工