當有兩個以上合適候選人時企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對管理崗位強調要關注人格特質。
一、選擇候選人的困境。
1.選擇困難的情況。當有多個候選人都合適時，企業(yè)會面臨選擇困難，如一家公司招聘財務經(jīng)理，經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都不錯，難以抉擇。
2.人才評價的維度。一般對人才有四個維度的要求。知識水平（包括畢業(yè)學校、專業(yè)、學歷證書和崗位知識）、經(jīng)驗（從事工作的時間長短）、能力（在知識經(jīng)驗基礎上完成目標任務的可能性，是知識經(jīng)驗的轉化）、素質（職業(yè)習慣、職業(yè)素養(yǎng)、性格、智商、情商、自我認知、意志力等特質）。知識和經(jīng)驗較顯性易判斷，難分高下的往往是能力和素質，特別是在新環(huán)境面對新問題時個人能否正常發(fā)揮專業(yè)和能力。
二、管理崗位的特殊要求。
1.人格特質的重要性。經(jīng)理級是部門第一責任人，在履行職責時需涉及對下屬管理以及與平行部門和上級的協(xié)調溝通，人格特質中需要具備勇氣和堅毅等品質。勇氣有助于在復雜困難面前選擇和堅持正確方向，堅毅有助于接受委屈、誤解和挫折。
2.借助測評關鍵詞判斷。一般公司可能沒有測評工具，可以借助優(yōu)勢稟賦測評中的關鍵詞來判斷，如排難、伯樂、關系、信仰等，選五到六個夠用。同時可以從人的成長經(jīng)歷、性格特點和之前的行為表現(xiàn)中對照發(fā)現(xiàn)端倪，用行為訪談法，只要方法簡單易行、自洽就是適用的好方法。
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