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創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個創(chuàng)新跟改革事實上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事...
團(tuán)隊成長速度太慢。管理者檢查工作的習(xí)慣，可能恰恰是團(tuán)隊成長的障礙。關(guān)于企業(yè)如何建立自監(jiān)管體系的話題，我們也說了，建立自監(jiān)管的體系，它并不能夠讓企業(yè)的監(jiān)管工作變得全自動化，但是它可以解決兩個方面的問題。第一就是管理者不用再時時刻刻的去盯著下屬...
什么類型的企業(yè)更適合做人力資源共享服務(wù)中心呢？我們總結(jié)為三個特點(diǎn)。 1、企業(yè)更多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工的數(shù)量、規(guī)模非常大，所以我們就需要思考如何服務(wù)好每一位員工。 2、企業(yè)設(shè)計都從組織機(jī)構(gòu)的形式上來看，會涉及到很多的事業(yè)部，很多...
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個下達(dá)，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]...
我們來聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團(tuán)公司，對業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機(jī)。 1、是管...
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)，一個集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部，在這種復(fù)雜的局面下，如何做好集團(tuán)管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們...