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我們說(shuō)捧人有三個(gè)準(zhǔn)則，大家要記住，無(wú)論你捧的對(duì)象是誰(shuí)，你都要符合這三個(gè)準(zhǔn)則。 1、就是你捧人夸人，要么說(shuō)他第一，要么說(shuō)他唯一。你千萬(wàn)別這么捧，今年優(yōu)秀的講師一共評(píng)出了1789人，李老師成功入選了，那么你說(shuō)你這么講話(huà)就非常的不會(huì)捧人。正...
這三個(gè)克制請(qǐng)你一定要做到。 1、克制自己糾正別人的欲望。聰明的人不需要你的提醒，真正需要的愚蠢的人卻不想聽(tīng)，所以大家都認(rèn)為你是錯(cuò)的。成年人只能篩選，不能教育人，教人教不會(huì)，事教人一次就會(huì)被痛醒。 2、克制自己給別人建議的好心。你...
一般職場(chǎng)沒(méi)有那么恐怖，因?yàn)榇蟛糠秩硕己苷＃覀兌贾雷约簛?lái)掙錢(qián)不是來(lái)交友的，所以很多事情能忍就忍了。但總有一些人和事能夠挑起我們的敏感神經(jīng)，讓我們特別想懟。 1、陰陽(yáng)怪氣的反問(wèn)。有一部分人每天都跟吃了槍藥一樣，總喜歡用反問(wèn)居高臨下的...
為什么有些同事總能每一句話(huà)都說(shuō)到點(diǎn)兒上，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)客戶(hù)的心里，你是不是很羨慕這些人，其實(shí)他們也并沒(méi)有多高深的技巧，他們只是會(huì)用一個(gè)非常討巧的方式，叫做讓對(duì)方先提條件。我給你簡(jiǎn)單的舉兩個(gè)例子。比如說(shuō)你要說(shuō)服一個(gè)客戶(hù)，怎么才能說(shuō)到他的心坎里呢？大...
和強(qiáng)勢(shì)的人溝通的時(shí)候，如果你一直抱著他強(qiáng)勢(shì)，你也強(qiáng)勢(shì)的心態(tài)肯定會(huì)吃大虧，那應(yīng)該怎么辦呢？首先在認(rèn)知上，我們得知道強(qiáng)勢(shì)不是他的缺點(diǎn)，而是他的特點(diǎn)。強(qiáng)勢(shì)的人有時(shí)候就像一把刀，那刀的特點(diǎn)是鋒利，你想想，你在生活中用刀的時(shí)候是會(huì)去拿刀鋒嗎？當(dāng)然不會(huì)...
在入職后一般不都會(huì)有新員工的自我介紹環(huán)節(jié)嗎？其實(shí)這就是一個(gè)第一次讓大家記住和了解你的好機(jī)會(huì)，可大多數(shù)的小伙伴在入職的時(shí)候，都沒(méi)有把握好這個(gè)機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都會(huì)說(shuō)，大家好，我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，我來(lái)自哪里哪里，我喜歡讀書(shū)，看電影健身，大家有相同的愛(ài)好可以...
老子說(shuō)，知人者智，自知者明。人與人合作產(chǎn)生矛盾，如果不是價(jià)值觀(guān)或利益造成的，多半是由風(fēng)格錯(cuò)位引起的。睿智看上去是狡猾，自信看上去像傲慢，幽默被認(rèn)為是不莊重，立場(chǎng)鮮明被認(rèn)為是固執(zhí)己見(jiàn)，激情像是沖動(dòng)，冷靜像是冷漠，憂(yōu)慮抱怨聽(tīng)起來(lái)像是歇斯底里，這...
新員工融入團(tuán)隊(duì)比較慢，應(yīng)該怎么去解決？問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題的是一個(gè)國(guó)行的支行長(zhǎng)?，F(xiàn)在大家都知道，銀行營(yíng)銷(xiāo)的壓力都非常大，而且新人的淘汰率非常高，那這個(gè)問(wèn)題怎么解決？講三點(diǎn)。 1、培訓(xùn)是選人失敗以后的彌補(bǔ)。其實(shí)新人都沒(méi)什么不好，只有適合不適合，...
跨部門(mén)溝通一直是企業(yè)里的老大難問(wèn)題，怎么解決呀？給大家兩條跨部門(mén)溝通的會(huì)議規(guī)則，這兩條規(guī)則在很多我的顧問(wèn)企業(yè)里都有應(yīng)用。甚至有的企業(yè)還專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)匾，掛在那個(gè)會(huì)議室里，開(kāi)會(huì)之前全體起立，先念一遍，然后再開(kāi)始發(fā)言，都反饋收到了相當(dāng)好的效果。 ...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好壞，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)氛圍低迷的時(shí)候，所有的成員都會(huì)跟著士氣低落。因此作為管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立積極向上的氛圍，是一件相當(dāng)重要的工作。那么，如何才能營(yíng)造出一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？分享4個(gè)建議給大家。 1、做好自己的...
公司的管理者絕大部分的時(shí)間都在做一件事情，就是溝通。但溝通并不是都能解決問(wèn)題，反而將近70%的問(wèn)題就是在溝通中產(chǎn)生的。之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)闇贤ǔ霈F(xiàn)了障礙，溝通的效率有問(wèn)題，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？ 1、溝通以前準(zhǔn)備充分有目的的展...
今天的我把溝通建立人際關(guān)系放在職場(chǎng)的第一位，因?yàn)槲疑钌畹闹?，如果你做事能力好是十分，人際關(guān)系只有八分，你的綜合顯現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)績(jī)效也只有八分。然而，如果你做事能力只有八分，人際關(guān)系卻可以達(dá)到10分，那么你綜合顯現(xiàn)出來(lái)的至少也有九分。所以除了...
在之前我們有分享過(guò)，如果你想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，要先去學(xué)會(huì)辨別自己是屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在這個(gè)基礎(chǔ)上面去找到團(tuán)隊(duì)需要什么樣領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下面我們分享一些更頂尖的內(nèi)容。實(shí)際上其實(shí)在各大互聯(lián)網(wǎng)公司，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)不同的level，它對(duì)于你的管理...
是不是經(jīng)常這樣子，團(tuán)隊(duì)渴了，你給他們點(diǎn)奶茶，餓了你給他們叫外賣(mài)，員工犯錯(cuò)，自己先走了，你加了班，還要幫人家把屁股擦干凈，但都做到這種程度了，他還在抱怨你和公司有問(wèn)題。跟HR說(shuō)，我要把這個(gè)員工給開(kāi)掉，但是HR和員工跳腳了，說(shuō)你的管理能力有問(wèn)題...
團(tuán)隊(duì)無(wú)人可用，這真的是員工的問(wèn)題嗎？真的是招人的問(wèn)題嗎？是不是總覺(jué)得身邊的員工能力都很弱？沒(méi)幾個(gè)可以用，開(kāi)會(huì)的時(shí)候也總是你一個(gè)人在說(shuō)話(huà)，而且你還感覺(jué)員工都聽(tīng)不懂你在講什么。讓HR去招一些牛逼的人進(jìn)來(lái)。那些有光環(huán)有背景的大牛們，好像都很水。如...
業(yè)績(jī)差的團(tuán)隊(duì)還需要領(lǐng)導(dǎo)去夸獎(jiǎng)嗎？阿里有句老話(huà)是沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是堆垃圾，沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是一坨屎。我個(gè)人覺(jué)得這句話(huà)誤導(dǎo)了很多管理者，很多人只要結(jié)果不理想，他就會(huì)全盤(pán)否定團(tuán)隊(duì)，全盤(pán)否定過(guò)程。所以導(dǎo)致最后差的團(tuán)隊(duì)越做越?jīng)]有信心，人才越用越廢。下面內(nèi)...
如何提高團(tuán)隊(duì)促進(jìn)能力呢？ 1、實(shí)施目標(biāo)管理，在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)，不忽視了對(duì)過(guò)程的控制。在這方面，團(tuán)隊(duì)管理者可以引入OKR工作法，通過(guò)OKR這個(gè)目標(biāo)管理的工具來(lái)制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，分解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)的成員聚焦于團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思...
如何才能提高團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力？只需要問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題就夠了。 1、我們的團(tuán)隊(duì)為什么而存在？這是關(guān)于團(tuán)隊(duì)使命的問(wèn)題，你要了解公司和上司為什么設(shè)置這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他期望這個(gè)團(tuán)隊(duì)在哪方面創(chuàng)造價(jià)值，解決哪方面的問(wèn)題。 2、我們的團(tuán)隊(duì)要成為一支什么樣...
1、公示績(jī)效，讓能力看得見(jiàn)，通過(guò)公示績(jī)效，讓員工能夠看到別人的結(jié)果，從而找到自己的差距所在。我們?cè)偻ㄟ^(guò)恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引導(dǎo)，來(lái)調(diào)動(dòng)他們內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)欲望。需要注意的是什么？不要把所有的員工的績(jī)效都公示出來(lái)，畢竟人都是有自尊心的。后面的，績(jī)效公示出來(lái)...
根據(jù)組織能力的楊三角，我們知道影響團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的因素，包含三個(gè)方面。員工的思維，員工的能力和員工的智力。此外，我們知道影響員工激勵(lì)的維度，包含氛圍、薪酬和發(fā)展。從以上兩個(gè)方面，我們可以看出，要想提高員工的工作動(dòng)力和積極性，最好的方法就是，...
1、尊重，這既是對(duì)雙方職務(wù)差別的正確認(rèn)識(shí)，態(tài)度等，也是一個(gè)人綜合素質(zhì)的反應(yīng)，更是一個(gè)人格局和心胸的反應(yīng)。 2、坦誠(chéng)說(shuō)真話(huà)，不撒謊，用心與上司交流，如果你試圖與你的上司撒謊，你最終將會(huì)用你的謊言買(mǎi)單。 3、敢言，很多管理者因?yàn)閾?dān)心...
<p>很多人不懂得這四個(gè)細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你太不成熟了。<br /> 第一個(gè)：簽字的禮儀。你找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候，首先你不能站在領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)面身位，而站在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌的側(cè)面或者是對(duì)面，尤其是你的眼睛，不能看著領(lǐng)導(dǎo)的電腦屏幕，還要...
<p>很少有人會(huì)告訴你的職場(chǎng)社交經(jīng)驗(yàn)<br /> 1、職場(chǎng)要有野心，才能有更大的成就，但別把野心掛在嘴上，否則只會(huì)讓其他人對(duì)你處處提防，把你當(dāng)做潛在的敵人。<br /> 2、在職場(chǎng)上，不要輕易求別人幫忙，...