根據(jù)組織能力的楊三角，我們知道影響團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的因素，包含三個(gè)方面。員工的思維，員工的能力和員工的智力。此外，我們知道影響員工激勵(lì)的維度，包含氛圍、薪酬和發(fā)展。從以上兩個(gè)方面，我們可以看出，要想提高員工的工作動(dòng)力和積極性，最好的方法就是，打開(kāi)員工的思維，提升他們的能力，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。對(duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，我們一定要關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展。
1、深入的了解下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，以提供有針對(duì)性的資源和幫助。
2、就是根據(jù)下屬的需求和能力，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
3、就是安排挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和目標(biāo)，幫助他們走出舒適區(qū)。
4、就是了解下屬對(duì)于工作有什么樣的一個(gè)愿景？想在工作上達(dá)到什么樣的一個(gè)成就？
5、綜合以上的因素，幫助下屬制定一份詳盡的職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃?？傊坏┫聦倜鞔_了自己的成長(zhǎng)和發(fā)展的方向和目標(biāo)，就會(huì)沿著這條道路不遺余力的前進(jìn)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，我們收獲的將是一批能力強(qiáng)大的虎將和一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
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