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上市連鎖型企業(yè)人力資源管理專家
國家人力資源管理師認證講師
PTT職業(yè)培訓師
戶外拓展訓練師
蘇寧集團認證講師、碧桂園集團認證講師
廣東省高校“職業(yè)生涯規(guī)劃”輔導師
西點學院、智通人才、富海人才特聘講師
曾擔任中學教師，有近十年的【點擊詳細】
如何對企業(yè)培訓工作進行總結(jié)，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減
師徒制是一種非常有效的技能培訓方法，尤其是針對那些體系復雜、學習難度較大、經(jīng)驗要求較高，新人在短時間內(nèi)很難完全掌握的技能。比如銷售人員的銷售技巧訓練，就可以采用這種方法，想讓新員工，尤其是那些缺乏經(jīng)驗的新人，僅靠自己的理解和標準化的培訓就能
如何制定針對性的培訓方式呢？好，那我們可能根據(jù)不同的一個學員情況的話，就要制定不同的一些培訓的方案。這個是沒錯的。在企業(yè)當中的話，我們大多時候是在解決共性的問題。對于個別性問題都是給到了我們的銷售主管。作為銷售主管呢，你可能就要針對不同的人
某企業(yè)在績效管理中發(fā)現(xiàn)員工技能短板影響整體績效，但培訓發(fā)展計劃缺乏針對性與系統(tǒng)性，致使員工成長緩慢、企業(yè)競爭力受限。優(yōu)化建議如下。 一、個性化培訓計劃。依據(jù)員工績效評估結(jié)果和個人職業(yè)規(guī)劃，制定與員工需求緊密匹配的個性化培訓計劃。
企業(yè)有進行內(nèi)部培訓嗎？培訓真的收到了實際效果了嗎？為什么會沒有效果？憑經(jīng)驗應(yīng)該有以下三個方面的原因。 第一，培訓內(nèi)容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓需求，做深入的調(diào)研，培訓課程的設(shè)計缺乏針對性，不能在短期或者長期來解
怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓，那
幾乎 90% 的老板都會認為自己的管理層能力不足，有些老板喜歡帶著管理層四處參加培訓，如股權(quán)激勵、阿米巴、管理思維等，但這些培訓往往難以讓管理干部學以致用，改進工作績效和提升領(lǐng)導力。分享一個比較成功的管理層領(lǐng)導力培訓項目操作方法，該培訓項目
企業(yè)培訓存在效果差、員工積極性不高的問題，給出了一些解決方法。 一、場景化小主題，培訓要緊貼業(yè)務(wù)，通過運營數(shù)據(jù)分析制定真正的培訓需求，從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。這樣工作和學習的矛盾就不存在，培訓有價值，學員有動力。 二、人人為師，
周平
晏本亮
徐志謙
李欣
史明
王魯
鄔奇峰
李華（BDPX）
文宇
黃文鋒（GDGL）
李潤帥
毛劍
江蓉來
麥琪
華雅琪