從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn):
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng),視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢(上海)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理,高級(jí)合伙人,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),中國(guó)“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國(guó)有大型化工企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作,歷任科員、部長(zhǎng)助理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
又是歲末年初,各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,其實(shí),多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算時(shí)都會(huì)繞不開(kāi)年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),會(huì)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
導(dǎo)讀:這篇文章原創(chuàng)于2018年,被新浪財(cái)經(jīng)和多家權(quán)威平臺(tái)刊載過(guò),在有些平臺(tái)上的閱讀量高達(dá)20多萬(wàn)人;也有些平臺(tái)對(duì)文章進(jìn)行了篡改,流傳出多個(gè)版本。今天,對(duì)這篇文章進(jìn)行修訂,再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤(rùn),投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè),短債長(zhǎng)
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在松下集團(tuán)的很多公司,一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工?即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi),雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒(méi)有異常,作業(yè)效
2020年12月23日,廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃》,姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè),一個(gè)集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部,在這種復(fù)雜的局面下,如何做好集團(tuán)管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡(jiǎn),接下來(lái)我們
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候就應(yīng)該幫助企業(yè)來(lái)解決這些問(wèn)題,首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個(gè)就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個(gè)是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織,組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
7月中旬,有消息稱京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程,可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是,媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息:一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表;第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣