韋黎---領(lǐng)導(dǎo)力&全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
行業(yè)經(jīng)驗
清華、復(fù)旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領(lǐng)導(dǎo)力---特聘導(dǎo)師
寶馬中國、上汽集團(tuán)、三星集團(tuán)常年合作培訓(xùn)導(dǎo)師,是課程質(zhì)量可靠的信用背書
曾先后于復(fù)星國際、世界500強(qiáng)公司、聯(lián)新國際擔(dān)任總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理【點擊詳細(xì)】
火車快不快,全看車頭帶;經(jīng)營好不好,全看高層搞; 效率高不高,全靠中層抓;指標(biāo)強(qiáng)不強(qiáng),全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職,上下協(xié)同創(chuàng)效。其中,高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向,中層領(lǐng)導(dǎo)促效率,基層
在過去很多管理者問如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就,需牢記一個重要原則: 一、不要過于強(qiáng)勢,要學(xué)會適當(dāng)示弱和裝傻,這不是變?nèi)跣?,而是一種智慧,真正的強(qiáng)者懂得在適當(dāng)時候收斂鋒芒,展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài),能贏得他人尊重信任,激發(fā)團(tuán)隊成員積
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如何在重要的場合當(dāng)中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wěn),不要讓別人看到你的情緒,不要跟別人抱怨和訴苦,想要了解別人的想法,自己先思考,不要講。講話的時候呢,穩(wěn)重有力量,不要緊張。重要的事項,多找人討論,最好啊是第二天再發(fā)布。 2、咱們
姚俊杰 (J. Yao) 職稱:翻譯 (中級職稱)
想要提升領(lǐng)導(dǎo)力有兩個方法。 1、是學(xué)會看人和用人。領(lǐng)導(dǎo)力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師,他們不僅會激勵人,還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢,而且段位越高的領(lǐng)導(dǎo)者,越敢用能力強(qiáng),甚至比自己更強(qiáng)的人。任正非說,實際上他在華為是沒有什么
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì),它是由對應(yīng)的12個領(lǐng)導(dǎo)力基因組成的。 1、是人為善,他的對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力基因是什么呢?首先是信任,相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導(dǎo)者,自己本身的和真誠待人,表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報,而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力,也是每個人需要提升的能力。衡量一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度,管理大師德魯克老先生說領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任,是動員團(tuán)隊解決難題的責(zé)任。在面對集體難題時,敢于站出來說“讓我來”是一