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呂老師曾先后在國企，上市公司任職。2006 年進入管理咨詢行業(yè)，2010 年開始深入學習并研究
時間管理，在時間管理領域積累了豐富的理論經驗與實戰(zhàn)經驗， 是清華，北大，理工等研修班特聘講
師，2015 年榮獲網(wǎng)易云課堂，中華講師網(wǎng)中國百強講師，時間管理實戰(zhàn)型專家講師。
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某公司部門經理李先生在團隊溝通中常遇誤解和沖突，意識到問題后他積極學習溝通技巧。他學會傾聽以理解團隊成員觀點，使用簡潔語言表達減少誤解。還根據(jù)成員性格和偏好靈活調整溝通方式，一段時間后團隊溝通更順暢，工作效率顯著提升。 優(yōu)化建議如下：
面對和同事的沖突，正面回應那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應反抗時選擇停一下就難再開口，被嘲笑諷刺時應有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機會，能扼殺欺負萌芽。沖突發(fā)生時建議抓住勇氣正面回擊，瑣碎沖突可放自己一馬，正面面
工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復明確溝通策略，若員工對低績效無所謂。要明確
管理者與員工溝通的要點。員工上班最想聽的六句話。 一、“加油，我跟你一起干”“我來幫你”，表達共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見地”“
開會讓你批評領導你怎么說？撒謊話？領導一心就在工作上，工作太拼了要注意休息，結果同事都對我翻白眼，參會的人都懂你想干嘛，但我們不能說的這么明顯，三個批評領導的萬能話術： 第一，發(fā)揮傳幫帶作用，還有進一步的空間，領導在某某行業(yè)積累了十幾
指出聰明人爛在肚子里也不會說出去的話有。 一、經常和周圍人吐槽。這是幼稚行為，成年人世界沒人活得容易。應知道哪些話該說不該說，比你更能忍耐、看得更高更遠的人懂得這點。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經歷就應明白 &l
擁有招人喜歡的說話能力會獲得更多幸福感。說話不招人喜歡的人有兩個特點。 一、是喜歡用祈使句，如 “把門關一下”“把上周報告寫一下” 等，讓人因恐懼而做，心里不爽。 二、是
職場上可以沒心機但要會接話，以下是四個萬能接話法： 一、反制接話法。面對不懷好意之人，如被問 “小王人品怎么樣”，不管如何回答都會留話柄，應直接反問 “你怎么這么關心他，你們之間發(fā)生了什么事嗎&rd
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