導師曹立景原是旭日集團的副總,2001年開始專職服務于兩個集團公司10多年來,是“學習型組織理論”《*》的推進者、踐行者,通過學習型組織理論在企業(yè)落地,成功打造出“福建親親”、“香港喜盈盈”兩家集團公司,都是從起步不知名打造成了行業(yè)的知名企業(yè);
還曾經培訓的企業(yè):上市公司大北農集團、安利公【點擊詳細】
承諾做不到,客戶有投訴怎么辦?有的門市顧問為了訂單,不惜做出一些難以做到的承諾。在后續(xù)服務的過程當中,必定會導致各種的客怨。經常有客戶講,在沒有交錢的時候態(tài)度非常好,交完錢之后。態(tài)度就說變就變了。所以我們要搞清楚客怨的幾個問題。 1、
客戶服務對于企業(yè)的意義。 第一,優(yōu)質的客戶服務是最好的企業(yè)的品牌。服務很簡單,甚至簡單到荒謬的程度。雖然它簡單,但是要不斷的為客戶提供高水平、熱情周到的服務,談何容易。 第二,服務對于任何一個企業(yè)的意義遠超過銷售。美國斯坦林電訊
盡管劉強東前幾年是非不斷,但是在企業(yè)經營的核心能力層面,還是很有一套的,我這里講的經營核心能力就是站在用戶的角度做出的決策和行動力。今年2月16號,港交所官網披露了京東物流的招股說明書,第二天,京東集團的股票逆勢大漲4.7%。大家都知道京東
門店的服務質量直接影響顧客的購買決策和消費體驗,提高門店服務質量需要從以下幾個方面入手。 1、提高員工素質。門店員工應具備良好的服務意識和溝通能力,能夠主動、熱情的為顧客提供幫助和服務。 2、優(yōu)化店鋪環(huán)境。門店的環(huán)境整潔明亮舒適
針對餐飲服務就幾個板塊。第一個服務就是基礎服務。大部分餐飲店都是沒有基礎服務的,比如說老是顧客喊服務員叫被動服務。中小企業(yè)的老板、店長或者經理,對這種服務是沒有意識,常態(tài)的是培訓就是服務,就是流程。是不是經常導致這種服務缺陷,完了遭到客人投
設計與改進。為了能更好的提升客戶服務質量,往往需要在客戶服務傳遞的過程中加以改善,主要有以下三種理念和工具。 1、服務藍圖。服務藍圖是一種服務過程流程圖,可用于隔離過程潛在的失敗點。藍圖應包含服務的每一個過程,而且藍圖管理者應對公司的
客戶在憤怒的燃燒時,如何高情商的道歉,既能表達委屈,還能被欣賞和原諒。今天的話說來分三步幫你輕松搞定炸裂的客戶。這個道歉啊,最忌諱的就是淡化錯誤和推卸責任。比如很多人道歉時就愛說,哎呀,這個確實很抱歉,但沒你想的那么嚴重哈。哎呀,這個呢也確
如果三年前的客戶找到我們的企業(yè),原因是當時建筑的一個小工程出現(xiàn)了坍塌。但是基于合同呢又已經過了質保期,那我們企業(yè)應該怎么樣去回應呢?這是參加我們一家客戶的周例會時,業(yè)務團隊提出的一個觀點,希望能夠在這個會議上得到領導的答復。如果會議的決策方