有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時期內(nèi)大幅提升，會不會有什么風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)這個擔(dān)心是可以理解的。
但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會有這個擔(dān)心了。在這里我先提一個問題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時，生產(chǎn)線的工人比以前更忙了？還是更輕松了？
在提升人均產(chǎn)能之前，我們首先要明白我們的制造環(huán)境。在小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、變化大的情況下，各類問題是很多的，這些問題將在生產(chǎn)集中暴露的出來。
那么我們在生產(chǎn)提速前，先要解決掉許多隱患問題，是吧？
1、品質(zhì)問題：消滅與預(yù)防80%的物料品質(zhì)、生產(chǎn)品質(zhì)問題，可貢獻(xiàn)人均產(chǎn)量提升的10%。
2、設(shè)備問題：消滅與預(yù)防80%的設(shè)備問題，可貢獻(xiàn)人均產(chǎn)量10%。
3、縮短換線、換機(jī)(模)時間：可使人均產(chǎn)量提升10%。
4、狠抓現(xiàn)場管理、組織協(xié)同、各類問題早發(fā)現(xiàn)早解決，可使人均產(chǎn)量提升20%。
5、優(yōu)化pmc，使生產(chǎn)更均衡，可貢獻(xiàn)人均產(chǎn)量20%以上。
現(xiàn)在我們來算算，如果人均產(chǎn)量要提升100%，留給生產(chǎn)部門的也只剩下不到30%了，半年30%，不過分吧？
現(xiàn)在我們來回答上面那個問題：當(dāng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)量30%提升以后，實(shí)際上產(chǎn)線工人、管理人員比以前還更輕松了。為什么？
因?yàn)檫@個時候生產(chǎn)更有序了，生產(chǎn)已經(jīng)不是所有問題的匯聚地，而是出產(chǎn)品、出效益的地方！
人均產(chǎn)量提升100%以后，我們到生產(chǎn)現(xiàn)場去看，感覺他們的速度比半年前是有提升，但最多30%，感覺生產(chǎn)的速度并不快、還有很大的空間。
在小批量、多品種、問題多的制造環(huán)境，只有做到了集成運(yùn)作、以及各部門的協(xié)同，這樣的提升才有意義。這就是集成供應(yīng)鏈思想。
否則，無論做了多少改善，項(xiàng)目結(jié)束后，效果被無情地打回原形，只是時間問題。
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