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超過10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗，其中4年管理咨詢經(jīng)驗、5年跨國公司和1年民企的戰(zhàn)略、營銷及人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能將跨國公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗與中國企業(yè)實踐有效融合，尤其擅長基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理體系與人力資源的價值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團隊建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時具有5年的營養(yǎng)咨詢【點擊詳細】

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積極培養(yǎng)溝通能力

某公司部門經(jīng)理李先生在團隊溝通中常遇誤解和沖突，意識到問題后他積極學(xué)習(xí)溝通技巧。他學(xué)會傾聽以理解團隊成員觀點，使用簡潔語言表達減少誤解。還根據(jù)成員性格和偏好靈活調(diào)整溝通方式，一段時間后團隊溝通更順暢，工作效率顯著提升。 優(yōu)化建議如下：

朱穎磊 19 瀏覽次數(shù)

職場人精都在用這三種方式說話

在職場，見過情商高的人都在用這三種方式說話，不僅人見人愛，連小人對他都客客氣氣的。 第一種，能共情。比如同事說工作好煩，有人會說誰工作不煩很正常，情商高的人會說你最近總是熬夜太辛苦了，換我的話我比你還崩潰。 第二種，會引爆。比如

趙倩（G 123 瀏覽次數(shù)

被懟時的正確回應(yīng)姿勢

當(dāng)被下屬懟時，很多人會覺得沒面子、對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語無倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆，以前的自己可能會被卷入對方情緒，或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快，事后還會委屈不開心。因為被壓制的情緒會找其他出口。但這次被懟時，察

張樂之 63 瀏覽次數(shù)

同事命令口氣說話，不需要當(dāng)面懟分兩步

同事喜歡以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當(dāng)面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當(dāng)他給你安排任務(wù)的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “

沈佳 182 瀏覽次數(shù)

面對職場沖突，我們這么做穩(wěn)贏

面對和同事的沖突，正面回應(yīng)那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難，總迂回的人在應(yīng)反抗時選擇停一下就難再開口，被嘲笑諷刺時應(yīng)有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機會，能扼殺欺負萌芽。沖突發(fā)生時建議抓住勇氣正面回擊，瑣碎沖突可放自己一馬，正面面

馮昆 167 瀏覽次數(shù)

背下四句話 ，讓你在職場上橫著走

背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況： 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領(lǐng)導(dǎo)這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

王云 84 瀏覽次數(shù)

與人溝通在工作日常中的優(yōu)勢和應(yīng)用

關(guān)于溝通在工作場景中的重要性及應(yīng)用。 一、常見溝通缺失場景。有人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不知如何搞定下屬，卻未與下屬溝通過；有人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度轉(zhuǎn)變，也未與領(lǐng)導(dǎo)溝通過。 二、對溝通的誤解及溝通的本質(zhì)。大家學(xué)了很多溝通技巧卻不愿溝通，原因可能是怕對

梁蕊琳 67 瀏覽次數(shù)

負面反饋的三個步驟

工作中對下屬進行負面反饋有三個步驟。 一、首先是開放式提問以抹平雙方認(rèn)知差異，目的是讓下屬意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復(fù)明確溝通策略，若員工對低績效無所謂。要明確

彭奎 48 瀏覽次數(shù)