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廖佑慶老師是國內(nèi)知名企業(yè)*人氣的實戰(zhàn)派管理者，十年的教育培訓經(jīng)驗和500強企業(yè)工程師出身的背景，讓廖老師的授課風格務實又實用，不流于口號，最能符合企業(yè)需求，并擅長以幽默風趣發(fā)人深省、閑話家常又切中要害的課程，協(xié)助每個企業(yè)建立自己的成功系統(tǒng).將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，善于通過參與式的教學方【點擊詳細】

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老板和員工互不理解的主要原因

老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應商。

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公司最大的浪費是什么？

公司最大的浪費是轉(zhuǎn)化率低，辛苦獲取的流量成交率卻很低，原因之一是公司資質(zhì)不行，即信任背書不夠，無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術專利或主流機構相關認證。 二、榮譽背書。產(chǎn)品或項

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管理秘訣，專注基礎，高效達成

管理的核心原則之一是專注基礎工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作，必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品

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空降兵剛到新公司該怎么做？

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