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王宏溢
中山大學(xué)MBA
廣東東莞多家顧問(wèn)公司首席實(shí)戰(zhàn)講師
東莞人力資源協(xié)會(huì)專業(yè)講師
香港國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證講師(HKTCC)
2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)?？偱嘤?xùn)課時(shí)超10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員約達(dá)10000人次
個(gè)人簡(jiǎn)介
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在中小企業(yè)招聘中，崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下，可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限，甚至合并崗位，既能吸引候選人，又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶公司的咨詢公司銷(xiāo)售崗位難招，候選人要么純銷(xiāo)售專業(yè)背景差，要么專業(yè)背景好但不愿做銷(xiāo)售。
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉，不能僅聽(tīng)職位名稱就入職，要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
簡(jiǎn)歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。若被 HR 問(wèn)到，有兩種情況 HR 通常不太在意： 一、距離現(xiàn)在時(shí)間較遠(yuǎn)的空窗期，比如工作五年，空窗期在兩年前。 二、空窗期持續(xù)不超過(guò)三個(gè)月，因?yàn)槎唐谛菡梢岳斫狻? 只有發(fā)生在最近一年或超過(guò)三個(gè)
中小企業(yè)尋找合伙人的第一步是對(duì)自己有清醒認(rèn)知，按照短中長(zhǎng)期、過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的時(shí)間維度和跨度清楚表述自己，具體可通過(guò)描述創(chuàng)始人故事的八要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。 一、背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷。解釋自己是怎樣的人，引出創(chuàng)業(yè)的機(jī)緣、出發(fā)點(diǎn)和發(fā)心。 二、創(chuàng)業(yè)階段
內(nèi)蒙一個(gè) 20 人小團(tuán)隊(duì)的客戶詢問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)管理是管控，但對(duì)于小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)入手，梳理工作流程，明確工作類型，進(jìn)而確定崗位。不同崗位對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能要求和重要程度不同，需考慮崗位重要性、盈利能力和市場(chǎng)行情來(lái)合理分配。
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
某零售連鎖企業(yè)計(jì)劃新年擴(kuò)展門(mén)店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工，制定招聘計(jì)劃時(shí)，先明確招聘目標(biāo)（人數(shù)、崗位類型、所需技能等）。再依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)時(shí)間表（含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），還合理分配招聘預(yù)算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費(fèi)用），
趙逸峰
欒光宇
王化豐
張巖
劉裕坤
蕭琳
黃淵明
秦蕾
張希彬
歐陽(yáng)錦中
嚴(yán)海琴
張墨林
朱博濤
吳曉麗
許惠龍