文旅產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家
曾任藍(lán)光集團(tuán)項(xiàng)目群總經(jīng)理
樂(lè)華集團(tuán)總裁助理兼集團(tuán)監(jiān)察部長(zhǎng)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)西雙版傣秀負(fù)責(zé)人;
師從“亞洲物管之虎”曲遠(yuǎn)東先生;
長(zhǎng)期配合唐軍先生進(jìn)行主題公園項(xiàng)目拓展工作(唐軍先后任迪士尼中國(guó)區(qū)域高級(jí)副總裁、萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁、華僑城獨(dú)立董事,藍(lán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)企業(yè)做賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)已 45 年,該企業(yè)平臺(tái)賣(mài)東西不賺顧客錢(qián),出廠(chǎng)成本多少就賣(mài)多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢(qián)賣(mài)也跟著賠,還能保證銷(xiāo)量,銷(xiāo)量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢(qián),銷(xiāo)量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式?我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素,將消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷(xiāo)售額中劃出
“真有賺錢(qián)的秘笈嗎”這個(gè)問(wèn)題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個(gè)人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財(cái)富。 一、首先從常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
老板要避免成為韭菜,才能走上科技復(fù)興之道。浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍使人們都想快速賺錢(qián)和暴富,常常詢(xún)問(wèn)成功模式能否復(fù)制,但極少有科技型公司是走捷徑成功的,其成功難以復(fù)制。因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和不同,錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)就難以成功。 一、走自己的路。每個(gè)公司和地區(qū)的
面對(duì)新的營(yíng)商環(huán)境,零售企業(yè)打造新生態(tài)的策略應(yīng)圍繞以下核心要素展開(kāi)。 一、全渠道融合。無(wú)縫整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源,構(gòu)建O2O全渠道零售模式,提供一致且便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。線(xiàn)上平臺(tái)充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序商城等新興渠道,線(xiàn)下門(mén)店通過(guò)AR/
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò),只能保留自己的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化,也許是正確
科技催化新的商業(yè)模式層出不窮,再加上自媒體等的造勢(shì)宣傳,讓傳統(tǒng)行業(yè)人心惶惶仿佛一切都會(huì)被摧毀。改變已經(jīng)發(fā)生,改變?nèi)栽诶^續(xù),“互聯(lián)網(wǎng) +” 大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間,行業(yè)重塑正在進(jìn)行
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)