任何變革都會(huì)有陣痛，都會(huì)有回潮，世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。
每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí)，保守派就會(huì)借機(jī)反撲，抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。
變革之初，老板一般都會(huì)傾向于變革派，借助變革派力量來重整企業(yè)，疏遠(yuǎn)過去那些一道打江山的老臣子。老臣們自然會(huì)產(chǎn)生一種失落感，對(duì)此憤憤不平。而“變革陣痛”出現(xiàn)后，公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等各方面出現(xiàn)大量問題，變革派受到嚴(yán)重挫折，老板對(duì)變革派信心銳減，保守派重新得勢(shì)，老板又開始倒向保守勢(shì)力。
這種狀況在任何變革中的企業(yè)都會(huì)發(fā)生。事實(shí)上，不僅是企業(yè)變革，在社會(huì)政治變革、政府體制變革、宗教變革中都會(huì)有類似情況發(fā)生。凡研究過歷史的人，特別是研究過中國(guó)近代史的人都應(yīng)該熟悉這種情況。所以，九同民企治理專家曾水良認(rèn)為，變革陣痛乃是一種變革過程中的必然現(xiàn)象，是一種既定的宿命，如果沒有反而不正常。既然明白這一點(diǎn)，就應(yīng)該坦然面對(duì)、勇敢正視、積極應(yīng)付，找出具體措施防止它將變革窒息。
保守派反撲潮實(shí)際上是對(duì)變革的重大考驗(yàn)，在這個(gè)階段，變革面臨三種命運(yùn)：
第一，
變革被徹底否定，變革者被淘汰出局，一切恢復(fù)到從前狀態(tài)，九同企管咨詢經(jīng)歷證明約50%管理變革過程夭折。
第二，
變革遭遇冷淡，老板懷疑變革，對(duì)變革的支持力銳減，對(duì)變革者的權(quán)力開始回收，變革者感到老板在限制自己的權(quán)力，但變革者尚未被罷黜，變革還有希望。
第三，
老板支持變革，未給變革以打擊，變革很快走出陣痛期，公司很快恢復(fù)生機(jī)，保守派的反撲很快被平息。
九同民企治理專家曾水良認(rèn)為，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)變革過程中，第一種情況約占50%，第二種情況約占30%，第三種情況約占20%。能夠真心實(shí)意支持變革者進(jìn)行變革的老板畢竟不多，大多數(shù)老板在變革陣痛期都會(huì)全部或部分收回對(duì)變革者的支持，全部或部分倒向保守派。變革者應(yīng)該提前了解到這種狀況，并具備相當(dāng)?shù)男睦沓惺芰Α?span>
在保守派反撲期間，變革者如果把握得當(dāng)，可以得到很多的收益。因?yàn)楸Ｊ嘏蓵?huì)給變革提出很多批評(píng)意見，指責(zé)變革中的種種錯(cuò)誤缺點(diǎn)，這些指責(zé)并不完全是無中生有，很多都是以事實(shí)為依據(jù)，都有一定的道理。因此，九同民企治理專家曾水良認(rèn)為，無論保守派的批評(píng)出于什么動(dòng)機(jī)，只要他提出的問題是事實(shí)，變革派就應(yīng)該認(rèn)真聽取，嚴(yán)肅對(duì)待，將這種攻擊看成是善意的幫助，盡快將問題全部變正過來，使變革更加完美。如果沒有這種氣量，變革就不會(huì)成功。
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