事實上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故，九同企業(yè)管理團隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：
之一：白色企業(yè)文化
企業(yè)員工團隊精神強、精誠合作，推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見，老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權威，公司沒有家族成員，沒有老板的草莽兄弟，企業(yè)內(nèi)沒有“政治斗爭”現(xiàn)象，也不存在幫派團伙現(xiàn)象，各部門主管名副其實，企業(yè)里有一種求真務實的風氣，從不弄虛作假。公司內(nèi)部形成了一種對事不對人的文化，少數(shù)害群之馬一旦發(fā)現(xiàn)就會被立即驅逐。
之二：灰白色企業(yè)文化
企業(yè)內(nèi)家族成員和老板的兄弟較少，部門之間團隊配合度整體上呈現(xiàn)出良好狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)“政治斗爭”和派系現(xiàn)象偶有發(fā)生，但不多見；企業(yè)有一些“幫派團伙”現(xiàn)象，并不嚴重；公司呈現(xiàn)出一種基本上正面的風氣。各部門主管大都能處理獨立處理本部門內(nèi)部工作，老板對職業(yè)經(jīng)理人基本上尊重。
之三：淺灰色企業(yè)文化
企業(yè)內(nèi)有一定數(shù)量家族成員和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性傾向的派系斗爭，干部們的工作態(tài)度是既對人也對事，如果職業(yè)經(jīng)理人的忍耐力強，還能夠繼續(xù)工作下去。九同企管曾水良認為這類企業(yè)的整體風氣處中等化狀態(tài)，山頭派系關系網(wǎng)現(xiàn)象在一定程度上存在著。
之四：灰色企業(yè)文化
企業(yè)內(nèi)存在著較濃厚的家族色彩，老板的草莽兄弟較多，關系網(wǎng)現(xiàn)象較嚴重，存在著較嚴重的“政治斗爭”，中高層干部工作時幾乎是對人不對事，職業(yè)經(jīng)理人很難立足，企業(yè)內(nèi)團隊精神十分欠缺，各部門彼此之間都是“非暴力不合作”。
之五：黑色企業(yè)文化
企業(yè)各部門主要干部幾乎都是家族成員和老板的草莽兄弟，存在著極其嚴重的黑網(wǎng)現(xiàn)象，“政治斗爭”成為公司工作的主旋律，九同企管曾水良認為，這類的公司一切工作都圍繞著“人”而不是圍繞著“事”，老板不聘請職業(yè)經(jīng)理人。九同企管曾水良指出這類企業(yè)里不僅團隊精神缺失，就連老板命令也很難執(zhí)行下去，企業(yè)內(nèi)部運作在很大程度上是一種混亂局面，由于沒有規(guī)則和體系，整個企業(yè)每天內(nèi)耗不斷、烏煙瘴氣。（九同企管曾水良）
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/3572.html
九同企管曾水良談民營企業(yè)“五色”文化
講師：曾水良 瀏覽次數(shù)：2306
事實上，企業(yè)的所有問題歸根到底都是企業(yè)文化問題。故，九同企業(yè)管理團隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)劣狀況概分為五色供參鑒：
之一：白色企業(yè)文化
企業(yè)員工團隊精神強、精誠合作，推諉扯皮現(xiàn)象極為罕見，老板完全尊重職業(yè)經(jīng)理人的權威
