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代永占老師簡介：
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)導師
巔峰行銷訓練講師
多家企業(yè)管理顧問
企業(yè)倍數(shù)增長運營系統(tǒng)顧問【點擊詳細】
領導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關注。此時保持冷靜極為關鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務涉及幫大客戶做新產品 demo 及對接供應商。
管理的核心原則之一是專注基礎工作高質量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務高效達成。如制定任務清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作，必要時調整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經理張明為例，他面臨產品
領導給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路，尤其是大領導更常用： 一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團隊士氣時，上司往往會放大項目潛力或企業(yè)遠期藍圖的光輝前景，常用如 “此項目圓滿落成，我們將無可爭議
管理者常遇到立下的規(guī)矩在執(zhí)行中被擊穿底線而不了了之的情況，有些是因制度過時，有些是執(zhí)行不徹底。如某公司年終獎規(guī)定部門少于十人只能申報一人評優(yōu)評先，卻有六人部門申報兩人且老板批準，導致制度難執(zhí)行。所在部門將周總結和計劃時間從周日晚十點改到周六
在商業(yè)世界中存在兩種人，獵人及農夫，二者各有特點。 一、獵人所處環(huán)境危機四伏，需保持高度警惕，面對巨大不確定性，甚至直面死亡。但收益較高，一旦捕獲獵物能衣食無憂一段時間，之后再尋找新獵物，用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)賺錢領域就切入研究撈一筆
老板引入外部高管人才做業(yè)務突破常遇內耗矛盾或水土不服問題，破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報，若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報，這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開
新手管理者，如何快速樹立威信： 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標。員工不指望管理者讓他們過好，但起碼得讓他們好過，過去一些被忽略的訴求如果能被新領導照顧到很重要，讓員工覺得跟著
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