領(lǐng)導給下屬 “畫餅” 主要有以下三大常用套路，尤其是大領(lǐng)導更常用：
一、夸大其詞、盲目樂觀。在鼓舞團隊士氣時，上司往往會放大項目潛力或企業(yè)遠期藍圖的光輝前景，常用如 “此項目圓滿落成，我們將無可爭議地引領(lǐng)業(yè)界潮流” 這類話語，言辭富有動力與鼓舞性，但遺憾的是通常缺乏詳實的執(zhí)行路徑及風險預估，團隊成員接收此類信息后滿懷期待，然而實際成果卻常常達不到期望值，從而引發(fā)失落與挫敗情緒。
二、遙遙無期、海市蜃樓。在許下承諾時，上司擅長運用時間表述的不確定性，讓團隊對未來成果的實現(xiàn)時間保持開放態(tài)度，例如會說 “轉(zhuǎn)瞬之間，佳音即至” 或者 “歲末必見我們破繭而出” 等，這種模糊表達雖維持了團隊的樂觀情緒，但隨著時間推移，承諾始終無法兌現(xiàn)，團隊的耐心與信念就在無盡的守候中逐漸消磨殆盡。
三、情感綁架、戴高帽子。在某些情境下，上司會利用團隊成員對組織的忠誠度和使命感作為 “愿景構(gòu)建” 的杠桿，強調(diào)每位成員對于公司不可或缺的角色與貢獻，增強其責任感，比如 “你們是公司的中流砥柱，公司的每一步飛躍都凝聚著你們辛勤汗水的結(jié)晶”，這番話術(shù)讓員工深感自身肩負重任，驅(qū)使他們加倍付出，然而這一過程也在無形中削弱了員工的自主判斷力，促使其盲目追隨著上級的導向前進。
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