*政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、歷史學(xué)博士,國(guó)學(xué)專家;中國(guó)人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、客座教授,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家。因?yàn)樗膶W(xué)術(shù)成果卓著,在90年代初期曾被稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“四小龍”之一(另三位是樊綱、劉偉、魏杰),北京的學(xué)術(shù)界和新聞界將他們稱為“京城四少”。(鐘【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家有沒有發(fā)現(xiàn)今年開始直播也不好做了,很多頭部主播都出問題了。大家都在問接下來還有風(fēng)口嗎?可能有百分之九十的人還沒意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富,雖然高管出來喊話公司未來艱難,主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了
商圈基本就是能夠賺錢而形成的一個(gè)圈子,沒有大小之分,只有是否能賺錢的圈子,圈子文化經(jīng)久不衰,值得我們?nèi)ニ伎忌倘Φ男螒B(tài)以及其中的價(jià)值和利益,若是有自己的商圈,是不是很爽?會(huì)不會(huì)讓經(jīng)營(yíng)更輕松? 一、是地面黃金商圈。地面的黃金商圈就是實(shí)體商
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營(yíng)可以有效降低庫(kù)存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫(kù)存中積壓的商品或過剩的庫(kù)存量,以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù),
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售,實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營(yíng)銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤(rùn)來自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利,需通過挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營(yíng)銷模式。新款到貨時(shí),客戶會(huì)找最近門店購(gòu)買,成交意味著信任
2024 年有幾個(gè)行業(yè)不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店,疫情前生意不愁,但疫情后一片狼藉。 二、母嬰行業(yè)。年輕人結(jié)婚生育意愿低,行業(yè)透明度高,大品牌利潤(rùn)低,小品牌不被認(rèn)可。 三、預(yù)制菜。雖有大佬進(jìn)入,但預(yù)制菜多有
在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,存在一些需要關(guān)注的方面。 一、關(guān)于 “卷”。“卷” 在市場(chǎng)上有不同的情況:有意義的卷:例如在菜市場(chǎng),大家比拼價(jià)格、服務(wù)和品質(zhì),這是正常的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是為了生存和發(fā)展
介紹了商人的發(fā)展階段,從第一代坐商坐在門店等顧客,到第二代行商主動(dòng)拜訪客戶。再到電商在電腦上賣東西,微商在朋友圈用微信賣東西,以及現(xiàn)在的播商用短視頻直播賣東西。提到微商雖然有人看不起,但很多做微商的人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略,先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺(tái),最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷模式的核心在于裂變。 三、連