近20年的職業(yè)生涯,就職歷經(jīng)國企,私企,外企,業(yè)務(wù)模式覆蓋B2B,B2B2C,B2C,電子商務(wù),成長從銷售,市場,到戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)開拓。在世界500強*企業(yè)海內(nèi)外工作經(jīng)歷成就嚴謹先進的管理理念,英國MBA學(xué)習奠定扎實的管理理論基礎(chǔ)。涉足行業(yè)廣泛,商業(yè)洞察敏銳,創(chuàng)新開放的頭腦與個性,目前投身戰(zhàn)略咨【點擊詳細】
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?;? 二、客戶端的運營問題,能否找到適合自己的一套客戶運營與服務(wù)模式。 三、平臺端的賦
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價: 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠
在競爭激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析,理解市場需求和變化趨勢。同時關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時捕捉可
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務(wù)指標(營收、利潤)、市場指標(市場份額、品牌認知度)、運營指標(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評估。 二、定期回
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標,決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標和重點,引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
在企業(yè)管理的過程當中,常常過于強調(diào)某一些員工的個人經(jīng)驗,總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才,試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標,但是結(jié)果往往卻差強人意,其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個人