清華大學(xué)博士
賦能型天使投資人
深圳大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究中心副主任
美合數(shù)字技術(shù)公司創(chuàng)始合伙人
研究領(lǐng)域:盈利模式、企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、
數(shù)字金融、創(chuàng)新戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
李福老師,熱衷于深入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)前線,擅長(zhǎng)制定強(qiáng)執(zhí)行可操作的解決方案,商業(yè)思維新【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不是所有人都喜歡買(mǎi)便宜貨,有時(shí)候越貴越受歡迎。甚至明年比今年賺得還要多,介紹了新穎的商品定價(jià)策略和創(chuàng)新的高利潤(rùn)商業(yè)模式。猶太人認(rèn)為薄利多銷(xiāo)的做法太傻,會(huì)讓商家利潤(rùn)越來(lái)越少,如美國(guó)杜克大學(xué)的實(shí)驗(yàn),大部分人愿意掏更多錢(qián)買(mǎi)豪華版產(chǎn)品。賣(mài)衣服時(shí),標(biāo)
產(chǎn)品也好,店鋪也好,企業(yè)也好,能成為百年企業(yè)已是鳳毛麟角,千年企業(yè)更是聞所未聞。一切一切的核心就是環(huán)境的變遷,經(jīng)營(yíng)者跟不上時(shí)代的變化,不能滿足客戶的需求,被時(shí)代拋棄,企業(yè)自然就消亡了。要活得久,必須有獨(dú)立深度的創(chuàng)業(yè)思維,才有可能的領(lǐng)導(dǎo)者幫助
從京東杠李佳琦看營(yíng)商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價(jià)” 之爭(zhēng)讓大家看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對(duì)與錯(cuò),只能保留自己的購(gòu)買(mǎi)權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看營(yíng)商環(huán)境的變化,也許是正確
全球的商業(yè)模式可分為六個(gè)主要類別:互聯(lián)網(wǎng)模式、直銷(xiāo)模式、連鎖模式、資本模式、金融模式以及產(chǎn)業(yè)鏈模式。 一、互聯(lián)網(wǎng)模式遵循免費(fèi)策略,先推廣免費(fèi)服務(wù)吸引流量,再融資搭建平臺(tái),最后實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。 二、直銷(xiāo)模式的核心在于裂變。 三、連
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢(qián)的新模式多種多樣,以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái),如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本,提升效率
零售商通過(guò)連接雙邊或多邊市場(chǎng),形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等,讓自身成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。商業(yè)場(chǎng)景的變化,讓零售商面臨生存經(jīng)營(yíng)和賺錢(qián)的三難問(wèn)題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級(jí)物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
隨著數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等科技的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐漸向著新的方向發(fā)展。在這個(gè)新時(shí)代中,盈利模式也開(kāi)始發(fā)生了變化,以下是一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利新模式。 一、服務(wù)型盈利模式。隨著消費(fèi)者的需求越來(lái)越多元化和個(gè)性化,企業(yè)開(kāi)始注
大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)今年開(kāi)始直播也不好做了,很多頭部主播都出問(wèn)題了。大家都在問(wèn)接下來(lái)還有風(fēng)口嗎?可能有百分之九十的人還沒(méi)意識(shí)到。8 月份拼多多的創(chuàng)始人以 486 億美元登頂中國(guó)首富,雖然高管出來(lái)喊話公司未來(lái)艱難,主動(dòng)把股價(jià)砍了一刀。讓創(chuàng)始人只做了