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禮儀培訓(xùn)師、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練高級培訓(xùn)師。接受過情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練；金正昆商務(wù)禮儀培訓(xùn)；麥肯錫銷售技巧訓(xùn)練；情緒管理訓(xùn)練等；獲得TTT、市場營銷師、人力資源管理師資格認(rèn)證。
歷任國有大中型企業(yè)中、高層管理職務(wù)，既有一線的銷售實戰(zhàn)體驗，又積累了豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗，并在多家金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，有著多年【點擊詳細(xì)】

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如何激發(fā)銷售團(tuán)隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績增長？

想要業(yè)績好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的員工，你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活，一定要學(xué)會用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個銷售團(tuán)隊的積極性，實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極

王哲光 2346 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊領(lǐng)頭羊怎么找怎么培養(yǎng)？

我給一個學(xué)員做銷售團(tuán)隊的測評，測評的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊的協(xié)作能力，以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個測評下來體現(xiàn)的非常糟糕，因為一開始的時候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊協(xié)作的能力。而且直到這個測評結(jié)束，管理者的崗位價值都沒有體現(xiàn)出來，這也是為什么這個老板

吳鵬德 2373 瀏覽次數(shù)

為什么你的激勵適得其反，看看你是不是踩了這些坑

<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;">&nbsp;<

江猛 2403 瀏覽次數(shù)

遇到客戶放鴿子怎么解決？

遇到客戶放鴿子怎么解決？ 你是否遇到過這種情況？之前與客戶已經(jīng)講好，可到時間了客戶又不來了，被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況，該如何解決呢？ 首先，你千萬不要去追問他的原因，因為客戶是不會講實話的，其次，你要打一個絕地反擊：

趙一波 2391 瀏覽次數(shù)

銷售管理者如何帶好一線銷售人員？

銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊成員達(dá)成共識。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)

安致丞 2360 瀏覽次數(shù)

為什么銷售團(tuán)隊難管？打造卓越銷售團(tuán)隊的秘密！

　　大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」，因為銷售驅(qū)動業(yè)務(wù)，是企業(yè)的造血器官。 　　尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞，凸顯了銷售團(tuán)隊的重要性。 　　因此，「如何打造卓越銷售團(tuán)隊」是一個經(jīng)久不衰的話題

張磊 2374 瀏覽次數(shù)

如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊所向披靡？

為什么你的業(yè)績很好，但是你的團(tuán)隊卻做不出來業(yè)績，你可能覺得我運(yùn)氣太差了，分給我的銷售都這么笨，都帶不出來，其實真的不是。你的團(tuán)隊管理要是做的不到位，神隊友一樣帶成豬團(tuán)隊，那要怎么做才能真正的培養(yǎng)出狼性團(tuán)隊，讓你的團(tuán)隊不再死氣沉沉。我總結(jié)了五

王哲光 2358 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊為什么要做好月度規(guī)劃？

月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個節(jié)點，那么這三個節(jié)點該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發(fā)時間，為了提高攻擊的狀態(tài)，那么首周破零動作做得好，就會使每個員工高度投入到客戶的開發(fā)中，不僅營造了公司氛圍

曾鵬錦 2350 瀏覽次數(shù)