中共黨員,中華國(guó)學(xué)文化高級(jí)講師,企業(yè)文化高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)科學(xué)院心理研究所碩士研究生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及教育培訓(xùn)實(shí)踐20年。大學(xué)時(shí),在孔子故里曲阜學(xué)習(xí)四年,深受儒家文化熏陶。二十多年來(lái)潛心學(xué)習(xí)、研究、踐行儒釋道等中國(guó)傳統(tǒng)文化,并致力于弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化,幫助企業(yè)建立中國(guó)式企業(yè)文化。他置個(gè)人名利于度外,以弘揚(yáng)傳統(tǒng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老板最不可替代的能力是什么呢?在公司里面,你可以不懂營(yíng)銷,不懂技術(shù)這些,你只要找到專業(yè)的人士幫你干,應(yīng)該就差不多。可是,做決定,做決策的能力,任何人也許都替代不了。你從一個(gè)員工的去留,再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向,可能都需要你來(lái)拍板做決定。如果不
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒(méi)有通過(guò)下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多
合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一,公司必須有絕對(duì)的老大,所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大?如果沒(méi)有絕對(duì)的老大,公司就沒(méi)有決策力,沒(méi)有執(zhí)行力,只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司
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領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),怎么辦呢?可以找一個(gè)很牛的銷售總監(jiān),或者找一個(gè)銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個(gè)專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營(yíng),也可以想辦法請(qǐng)來(lái)非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的,別
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的,我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向,對(duì)吧?好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切,你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺(jué)得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸,
很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。賦予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問(wèn)題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,并讓