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戴黔鋒先生，盛高咨詢集團(tuán)管理合伙人，全國五四青年獎(jiǎng)?wù)碌弥鳌Ｆ髽I(yè)戰(zhàn) 略管理、變革管理、人力資源管理、 流程管理領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會(huì)理事，上海交通大學(xué)特聘講師及多所高校MBA導(dǎo)師。先后擔(dān)任特步績效薪酬委員會(huì)顧問，煙建集團(tuán)首席戰(zhàn)略專家，石家【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做決策的時(shí)候一定要做好意識(shí)清晰度的準(zhǔn)備

我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候，你一定要做一個(gè)自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度，在高意識(shí)清晰度下面做決策，你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積

駱峰 2339 瀏覽次數(shù)

優(yōu)化決策流程與機(jī)制

某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評(píng)估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大

朱穎磊 15 瀏覽次數(shù)

增長是企業(yè)的生死命題（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

       中*國的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了，未來要靠自己“主動(dòng)增長&rdqu

何伏 2339 瀏覽次數(shù)

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候，當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候，當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候，都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個(gè)合格的一把手。反之，請(qǐng)讓出板凳

陳怡然 2364 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)

跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2380 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2355 瀏覽次數(shù)

決策過于集中的影響及優(yōu)化建議

決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見，會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決

何欣 45 瀏覽次數(shù)

運(yùn)營管理的四個(gè)境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(gè)人本來的特長優(yōu)勢(shì)，按照每個(gè)人的特長優(yōu)勢(shì)來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就要選好相應(yīng)特長的人來做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

談煒 2357 瀏覽次數(shù)