周巨樟,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任助理,清科筑成咨詢服務(wù)有限公司董事長,資深培訓(xùn)師,注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊外審員,國家外專局、前沿講座、企業(yè)長青等特聘專家,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教師,北京工商大學(xué)等院校兼職教師,擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,曾任某合資大型企業(yè)集團(tuán)(地產(chǎn)、外貿(mào)、工程施工、【點擊詳細(xì)】
作為一家集團(tuán)化運作的企業(yè),一個集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部,在這種復(fù)雜的局面下,如何做好集團(tuán)管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡,接下來我們
平臺化是人力密集服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好轉(zhuǎn)的跡象,但對經(jīng)濟(jì)的影響、對企業(yè)的影響已經(jīng)深遠(yuǎn)…… 期間,和一個客戶商討一些問題,談到他們今年的業(yè)務(wù)之痛,突然讓我想
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候,我們的總部需要對分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個下達(dá),但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
晉級團(tuán)隊愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的原因是什么?晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動念,與人為善! 為什么晉級教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國做加盟?為什么堅決不走
克強(qiáng)總理的一句:“未來不會有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚揚的,甚至害慘了不少人,實在忍不住出來科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
在松下集團(tuán)的很多公司,一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運用超級熟練工的訓(xùn)練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工?即作業(yè)動作沒有浪費,雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒有異常,作業(yè)效
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題,我們在設(shè)計的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題,首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織,組織要實現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻P牛℉isense)、東芝電視(Toshiba)、古洛尼(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個品牌。2020年營業(yè)收入1409億元,利潤總額98.3億元,實繳稅金103.5億元。20