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企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》
曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營(yíng)班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施
曾任【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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合伙創(chuàng)業(yè)要避開這六個(gè)坑

合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個(gè)坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個(gè)樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時(shí)候扯皮，掙錢的時(shí)候分贓不均。萬科王石為什么被

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公司剛成立，想入股的四個(gè)操作步驟

公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個(gè)步驟。 第一步，先做個(gè)估值。剛成立還沒有盈利的企業(yè)，建議以累計(jì)投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉(zhuǎn)讓。比如有人出三十萬入股

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好的合伙人三個(gè)條件缺一不可

找合伙人比找結(jié)婚對(duì)象還難。好的合伙人需滿足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀一致。合伙人對(duì)公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長(zhǎng)期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)

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從東方甄選事件，看股東經(jīng)理人矛盾

董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號(hào)公告，董事會(huì)已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬，而股價(jià)一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護(hù)股東利益

冠仕馬 2385 瀏覽次數(shù)

給員工做股權(quán)激勵(lì)，必不可少的五個(gè)關(guān)鍵

如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會(huì)和我們玩？所以一般通過股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。

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如果老板不會(huì)分錢，生意很難做起來

小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統(tǒng)老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對(duì)過去的 60 后、70 后可能有用，但對(duì)今天的 90 后、00 后來說，他們會(huì)覺得是在畫餅。因?yàn)樗麄?/p>

阮思喬 175 瀏覽次數(shù)

股份不等于股權(quán)，要同股不同權(quán)

你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？

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融資合伙就只把股權(quán)分出去？不要這樣做，這是錯(cuò)的

各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問題。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過來發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王

徐京 2328 瀏覽次數(shù)