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個人履歷中國人民大學法學院法律碩士,北京市煒衡律師事務所律師，北京市律師協(xié)會公司法專業(yè)委員會委員、北京市經濟法學會會員、北京英瀚創(chuàng)世-*森坦那瑞大學MBA課程講師、海淀區(qū)企業(yè)培訓中心講師。
北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/首席咨詢師，北京雍文律師事務所律師。
從事咨詢十四年，每年都要接觸數(shù)百位老板。我發(fā)現(xiàn)很多老板前期都是自主創(chuàng)業(yè)為主，他們一路走來風餐露宿，長途跋涉，才取得了一點點的成果。隨著他們的企業(yè)做到一定的規(guī)模，很多老板其實是非常愿意把股權拿出來做分享。也就是說，把公司的既得利益跟未來的增長
老板只有1%的股權，怎么才能說了算？那么應該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開這六個坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個樣，干成大鍋飯，沒掙錢的時候扯皮，掙錢的時候分贓不均。萬科王石為什么被
一個身邊企業(yè)案例，幾個股東創(chuàng)業(yè)三年公司開始賺錢后卻鬧矛盾準備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢時大家同心同德為活下去。賺錢后因分贓不均心理不平衡，容易產生矛盾，甚至一拍兩散。 中國人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
目前，國內中餐直營門店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設計？ 第一，小菜園不開放加盟，
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個觀點要拋棄，內容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒錢、沒資源、業(yè)務方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
在輔導企業(yè)時，我經常遇到幾個創(chuàng)始人一起設立公司，他們往往一上來百分之百的股權，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發(fā)展到什么程度，其實是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設立好預留股權池
王樹忠
熊靖宇
來寂則
鄭文生
關永洪
黃治民
李波
李寧
玄一
馬永斌
桑弘華