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宏觀經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家
20年的宏觀經(jīng)濟(jì)研究應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)科班出身：中歐國(guó)際工商學(xué)院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長(zhǎng)
曾任：諾亞財(cái)富（上市） | 首席投資顧問(wèn)
曾任：荷蘭全球保險(xiǎn)集團(tuán)（上市） | 宏觀研究部經(jīng)理
曾任：安聯(lián)基金【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長(zhǎng)期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
很多企業(yè)面對(duì)股權(quán)融資其實(shí)是搞錯(cuò)順序的，他們總覺(jué)得是企業(yè)難，市場(chǎng)難才需要融資，甚至疑問(wèn)，不缺錢(qián)，為什么要融資。而自己好好賺錢(qián)的公司，為什么要把股份分給投資人？我們先講個(gè)案例，在零八年京東投資的數(shù)十億做倉(cāng)儲(chǔ)，再加上零八年遭遇了金融危機(jī)。如果京東
公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，
有三種人絕對(duì)不能合伙。 一、是特別缺錢(qián)且沒(méi)有底線的人，這類人未經(jīng)過(guò)金錢(qián)考驗(yàn)，可能在取得階段性成果時(shí)道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開(kāi)公司，用高價(jià)與本公司合作賺錢(qián)。 二、是不能重新建立游戲規(guī)則、解決沖突的人，合伙過(guò)程中難免有分歧
合伙創(chuàng)業(yè)一定要避開(kāi)這六個(gè)坑，不然最后肯定是兄弟式的合伙，仇人式的散伙。 1、同股同權(quán)的坑。我們發(fā)現(xiàn)大部分的人合伙都是出多少錢(qián)，占多少股分多少紅，最后往往干多干少一個(gè)樣，干成大鍋飯，沒(méi)掙錢(qián)的時(shí)候扯皮，掙錢(qián)的時(shí)候分贓不均。萬(wàn)科王石為什么被
很多企業(yè)創(chuàng)立時(shí)都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡(jiǎn)單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
關(guān)永洪
馬永斌
桑弘華
李波
李寧
黃治民
玄一
王樹(shù)忠
來(lái)寂則
鄭文生
邱清榮