企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)引領(lǐng)者
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，碩士論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》
曾任用友軟件工程公司（現(xiàn)更名為“瑞友科技”）7名經(jīng)營班子成員之一7年，經(jīng)歷了40-1000人歷程，分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)化及實(shí)施
曾任知名上市集團(tuán)公司北斗星通（002151）副總裁9年，經(jīng)歷了企業(yè)從200人到3000人的發(fā)展歷程；先后分管人力資源、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、子公司管控、投后管理、集團(tuán)運(yùn)營、管理學(xué)院、信息技術(shù)等職能
曾任中關(guān)村人才協(xié)會理事、常務(wù)理事，講授股權(quán)激勵(lì)課程數(shù)十場，指導(dǎo)中關(guān)村企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐數(shù)十例
塞氏組織變革全球?qū)?
律師職業(yè)資格
擅長領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、股權(quán)布局、動(dòng)態(tài)股權(quán)、組織變革

【個(gè)人簡介】
黃老師在企業(yè)一線耕耘25載，經(jīng)歷了企業(yè)從40人到3000人歷程，先后分管6個(gè)總部職能機(jī)構(gòu)。22年股權(quán)激勵(lì)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，25年人力資源工作經(jīng)歷。
2002 年，于中國人民大學(xué)畢業(yè)論文《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)驅(qū)力研究》，是國內(nèi)對現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)研究的最早成果之一； 2017年出版專著《股權(quán)激勵(lì)操盤手冊》，5年重印5次，多家專業(yè)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)公司人手一冊；
獨(dú)創(chuàng)方法論和模型：動(dòng)態(tài)股權(quán)3輪驅(qū)動(dòng)模型、股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)技術(shù)模型、股權(quán)激勵(lì)失敗的“外三角內(nèi)漩渦”模型；三分法七模式、二步確定何模式、股權(quán)分配五步法、股權(quán)定價(jià)六方法；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具（DIY）；
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目逾百家，樣板案例中，國企有中國保利、東風(fēng)汽車；上市公司有北斗星通（002151）、潤都股份（002923）、中國科培（HK1890）、盛和資源（600392）、啟明星辰（002439）；處于IPO報(bào)告期的有南昌礦機(jī)、江西悅安、帝測科技，以及大量初創(chuàng)和發(fā)展中企業(yè)；
作為來自企業(yè)一線的、具有復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)、復(fù)合型工作經(jīng)歷，以及深厚的企業(yè)高級管理功底，成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效的方法論的專業(yè)人士，是國內(nèi)少有的全系列、全類型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問。
黃老師培訓(xùn)咨詢方案強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營密切對接，接地氣、實(shí)操強(qiáng)，做到上承頂層設(shè)計(jì)、下接經(jīng)營落地。
黃老師致力于中國企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，指導(dǎo)企業(yè)夯實(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)、打造挽留和吸引人才的動(dòng)力機(jī)制，避免“養(yǎng)大的孩子叫別人爹”、“合伙時(shí)哥們義氣，散伙時(shí)反目成仇”、“躺在股權(quán)上睡大覺、拿大錢”等企業(yè)家痛心現(xiàn)象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企夢”、“強(qiáng)國夢”貢獻(xiàn)一份綿薄之力量。

【授課風(fēng)格】
實(shí)踐性：不是學(xué)院派，憑借超過25年的一線企業(yè)工作經(jīng)歷，扎根企業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)實(shí)效；
獨(dú)創(chuàng)性：不是同質(zhì)化，基于豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)歷，獨(dú)創(chuàng)而不同質(zhì)；
實(shí)操性：憑借二十五年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為股權(quán)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用專家；
引導(dǎo)式：圍繞問題，提供模型、工具引導(dǎo)學(xué)員親自動(dòng)手，帶著問題來，拿著方案走；
案例式：大量實(shí)踐案例逐一解析，洞悉失敗原因才能邁向成功彼岸。
幽默范：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；娓娓道來，印象深刻。

1、《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》（1-3天）
內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)模型，涵蓋股權(quán)動(dòng)態(tài)分配、動(dòng)態(tài)布局、動(dòng)態(tài)激勵(lì)對象、動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式、動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度、動(dòng)態(tài)激勵(lì)收益等6環(huán)節(jié)，是目前業(yè)內(nèi)未見的真正全局動(dòng)態(tài)的課程，適應(yīng)不確定時(shí)代企業(yè)股權(quán)增值、經(jīng)營增效的需求，并有講師親自操盤的成功案例。
2、《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)——帶著問題來，拿著方案回》（2-3天）
內(nèi)容概述：包含股權(quán)激勵(lì)方案的詳解——技術(shù)、藝術(shù)、程序、失敗原因，并且分享講師分享的實(shí)操案例。此課程有附加的訓(xùn)練營內(nèi)容《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》。費(fèi)用、時(shí)間另計(jì)。
3、《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機(jī)制內(nèi)驅(qū)力》
內(nèi)容概述：從“雇傭到合伙”的勞動(dòng)用工機(jī)制已成燎原之勢，老板們?nèi)绾我驊?yīng)？本課程基于6大主要合伙人類型，從如何選擇、利益機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、合伙人精神等方面，輔以大量案例，全面闡述了合伙人機(jī)制的打造。
4、《股權(quán)激勵(lì)三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》（1-2天）
內(nèi)容概述：獨(dú)創(chuàng)課程，是業(yè)內(nèi)未見的直面股權(quán)激勵(lì)失敗的課程，通過真實(shí)案例解析股權(quán)激勵(lì)失敗的原因，并詳解破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權(quán)激勵(lì)專家的獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)落地方法。
5、《股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理——蒙在股里，何以談未來》（1-2天）
內(nèi)容概述：通用課程，主要內(nèi)容為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、動(dòng)態(tài)股權(quán)布局、企業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)
6、《虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式》（1-2天）
內(nèi)容概述：全面解析了3種虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，并詳盡分享了華為虛擬股權(quán)發(fā)展的5個(gè)階段及其動(dòng)態(tài)變革的內(nèi)容和原因。
7、訓(xùn)練營：《股權(quán)激勵(lì)方案自己干（DIY）——2天你自己設(shè)計(jì)好公司的方案》
內(nèi)容概述：用于訓(xùn)練營，只需要學(xué)員做填空題、做選擇題，2天形成一份PPT版的股權(quán)激勵(lì)方案，可以直接在公司內(nèi)部進(jìn)行匯報(bào)、討論。

服務(wù)行業(yè)涵蓋軟件、新能源、醫(yī)藥制造、網(wǎng)絡(luò)安全、高端裝備、新材料、測量測繪、生命科學(xué)、定位導(dǎo)航以及企業(yè)服務(wù)等。