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面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊，可參考以下回答，一般團隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團隊組織架構(gòu)設(shè)計：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標的是
某金融機構(gòu)招聘投資顧問時收到大量簡歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等詳細篩選標準。利用 ATS 自動篩選功能排除不符合基本要求的簡歷，再由專業(yè)招聘團隊對剩余簡歷人工評估。重點關(guān)注候選人過往業(yè)績、投資理念及與崗位匹配度，成
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強調(diào)與職位、企業(yè)文化、團隊氛
年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫好簡歷。對于有豐富職場經(jīng)驗的人，寫好簡歷要把握以下四點。 一、自我定位清晰。梳理過往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢的地方，優(yōu)勢是對比出來的。如勞動仲裁調(diào)節(jié)中心的書記員，雖非法律專業(yè)，但卷宗處理能力強于專業(yè)
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理，若當時所在部門沒有經(jīng)理且實際承擔經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職，若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀，不算造假，因最近一份工
中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因為每個員工內(nèi)心都有不同的精神訴求，公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團隊優(yōu)秀特質(zhì)，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個早期客戶公司，營收和薪資條件不高，但以鼓勵式教育為特色。老
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責，以
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