鄭凱老師簡介 一、老師基本情況: 鄭凱老師,學習型經(jīng)理人,經(jīng)驗主義高端講師;上海復濟管理顧問有限公司特約管理顧問,中國盛世影響力EAP管理學院講師。培訓對象:企業(yè)管理人員;發(fā)展方向:為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供培訓、咨詢等智力服務。鄭凱老師有19年的企業(yè)管理、營銷和培訓工作經(jīng)驗,擔任過期貨經(jīng)紀人、研究所【點擊詳細】
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責,與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中,管理者要學會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動,因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時,關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同,目標當
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一,其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制,使所有人
2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場,企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調(diào)研和分析,以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設(shè),是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么: 一、硬實力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設(shè)施設(shè)備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎(chǔ)。
亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務和云計算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性,用數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關(guān)鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋,通
中國進入大內(nèi)卷時代,流量見底,人口紅利消失,市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家,接近去年全年倒
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點,創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深