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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設

回歸經(jīng)營本質，戰(zhàn)略是資源和能力的建設，具體內容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資

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三個要點避免過度的依賴個人經(jīng)驗

在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調某一些員工的個人經(jīng)驗，總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才，試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人

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傳統(tǒng)的ERP軟件，在工廠難以落地的三大原因

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HR四個核心部分強化企業(yè)軟實力建設

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企業(yè)如何做好本地生態(tài)圈？

企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依

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三大誤區(qū)讓實體數(shù)字化轉型無疾而終

AI、大數(shù)據(jù)、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(yè)經(jīng)營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年，用二十年的互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡，商業(yè)的本質是商品、渠道和客戶需求。互聯(lián)網(wǎng)相關理論是新技術在商業(yè)上的應用，其存在是因渠道銷售方式改變

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IBM裁員的兩個管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優(yōu)化。

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創(chuàng)業(yè)成功的精髓是什么？

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深

薛磊 2394 瀏覽次數(shù)