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胡浩，北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人，公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任，股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)委會(huì)主任，執(zhí)業(yè)已逾十二年，曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、投融資風(fēng)險(xiǎn)、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn)，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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核心骨干員工能不能成為老板的合伙人？

把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢(qián)不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的

劉光耀 2410 瀏覽次數(shù)

小菜園的合伙人模式拆解

目前，國(guó)內(nèi)中餐直營(yíng)門(mén)店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國(guó)擴(kuò)張了四百多家門(mén)店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開(kāi)放加盟，

李波 2585 瀏覽次數(shù)

分股分成仇大概率違背這三大原則

主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無(wú)效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過(guò)分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福

王樹(shù)忠 173 瀏覽次數(shù)

股權(quán)分配原則與形式，為什么不能超過(guò)50人？

首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說(shuō)51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說(shuō)股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排

徐京 2401 瀏覽次數(shù)

最好在一開(kāi)始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池

在輔導(dǎo)企業(yè)時(shí)，我經(jīng)常遇到幾個(gè)創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來(lái)百分之百的股權(quán)，幾個(gè)人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來(lái)可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開(kāi)始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池

徐京 2433 瀏覽次數(shù)

刺破公司面紗，防止有限變無(wú)限

公司的有限責(zé)任是為了保護(hù)股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)免被追溯，但反過(guò)來(lái)現(xiàn)實(shí)中卻存在很多股東利用有限責(zé)任來(lái)逃避債務(wù)責(zé)任。我們今天就來(lái)分享一下九民紀(jì)要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。 1、就是公司的注冊(cè)資本顯著不足，

劉光耀 2390 瀏覽次數(shù)

定股權(quán)合作規(guī)則要先小人后君子

在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說(shuō)親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫(xiě)清楚，簽清楚，一定要做到口說(shuō)無(wú)憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先

徐京 2355 瀏覽次數(shù)

高管股權(quán)激勵(lì)具體如何來(lái)制定？七個(gè)步驟教會(huì)你

在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高

李波 2389 瀏覽次數(shù)