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老板用人不能有潔癖。子思向魏侯推薦茍變，稱其能帶兵打仗，但魏侯因茍變過去當(dāng)官收稅時(shí)多吃了人家兩個(gè)雞蛋，認(rèn)為其德行有問題而不用。子思反對，指出賢明領(lǐng)導(dǎo)用人應(yīng)像工匠用木桶取其所長棄其所短，戰(zhàn)亂局勢需能破局的狠人，因小失大的潔癖用人有問題。
上周啊有個(gè)做預(yù)制菜的老板來找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來跟你分享這個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競品。預(yù)制菜的這個(gè)品類頭部就那么幾家，叮叮
用人育人毋庸置疑是重要的，但識人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門檻也很高，其實(shí)就是識人選人的要求提高，原先是來一個(gè)用一個(gè)，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時(shí)候，用人部門或者是老板，就要考慮到對方的具體情況，不
主要針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況，給小企業(yè)用人策略提出建議。 一、背景介紹。 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，市場內(nèi)卷，企業(yè)面臨壓力會裁員，但很多小企業(yè)是盲目應(yīng)對。 二、用人策略建議。 1. 避免盲目招聘。中小企業(yè)
企業(yè)最好的財(cái)富和資產(chǎn)是人才，尤其是擔(dān)任重要崗位和職責(zé)的核心的骨干人才。很多企業(yè)也求財(cái)若可想要優(yōu)秀的人才，但是因?yàn)楦鞣N原因，優(yōu)秀理想的人才也未見得能夠及時(shí)的到位。在暫時(shí)沒有找到雇主心目中理想的優(yōu)秀人才的時(shí)候，事情又要干，所以只能暫時(shí)讓眼前的人
作為老板，你可能不是全能。但是你用對人才，能夠彌補(bǔ)一切不足！用人之道，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是老板智慧的體現(xiàn)。以自身經(jīng)歷為例展開講述，認(rèn)為如果覺得自己管理不行想去學(xué)管理是沒必要的。人過了三十歲之后學(xué)習(xí)能力、身體機(jī)能、領(lǐng)悟能力會下降，三十歲之
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點(diǎn)。 一、是動機(jī)。一個(gè)人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個(gè)問題。你正在做的事情行業(yè)
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X的問題，實(shí)際并非如此。
欒光宇
趙靜（BJRC）
曾碧云
段雅婕
華雅琪
陳萍萍
徐繼軍
王建華
楊小鐘
馬建光
蘇潔
白睿
段玉杰
徐莉
陳爾冬