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主要研究方向：管理規(guī)則、總裁管理學、領導定位、企業(yè)信仰。
20年前幫助黃光裕創(chuàng)辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業(yè)。他從事經(jīng)營管理實踐和相關管理培訓事業(yè)二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經(jīng)驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想【點擊詳細】

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企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執(zhí)行就沒有結果。所以企業(yè)里應該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓必有考核 3、凡是競爭必有淘汰 4、凡是業(yè)績必有反

劉潤 2346 瀏覽次數(shù)

要做決策，背后體現(xiàn)的心理學是什么？

我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對方就會說，想不出來，這是一個非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個分析實際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天，如果

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決策制定中選擇決策

某科技公司為擴大市場影響力決定投資新型技術研發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)研。選擇人工智能領域作為突破口，成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領市場，實現(xiàn)了業(yè)績增長。 優(yōu)化建議如下： 一、深化市場洞察。在決策前需進一步挖掘用戶需求與市場趨勢，通過大數(shù)據(jù)分析

張九宏 8 瀏覽次數(shù)

一把手如何學習任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學習灰度決策。當你耍二桿子的時候，當你失去價值觀使命感的時候，當你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳

陳怡然 2364 瀏覽次數(shù)

運營管理的四個境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個人本來的特長優(yōu)勢，按照每個人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實我們在招聘的時候就要選好相應特長的人來做我們相應的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

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如果你還不知道這兩條決策要領，你就不是一名真正意義上的管理者

和大家分享一下有效決策的兩個要領。如果你是一名真正意義上的管理者，你該知道你的基本工作是做決策，員工才需要做具體的事情。而實際上的工作，我們看到很多領導覺得自己是一個官，下屬向他匯報工作或征求決策意見時，他為了顯示自己的能耐，隨便下結論，發(fā)

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集體決策機制的2個好處

你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機制。這個集體決策應該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關者，就跟這件事情有關的，高層的領導，包括財務總監(jiān)，包括

何欣 2363 瀏覽次數(shù)