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安東(高端講師/咨詢師)—專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)專家阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

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讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時(shí)，一定要注意這一點(diǎn)，如果做到了，那么你讓員工接下來(lái)要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來(lái)分享的內(nèi)容，一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)，永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過(guò)程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道

何欣 2367 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說(shuō)代表性偏見。代表性偏見是指你常常會(huì)過(guò)分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過(guò)小樣

何欣 2436 瀏覽次數(shù)

決策制定中選擇決策

某科技公司為擴(kuò)大市場(chǎng)影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口，成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 優(yōu)化建議如下： 一、深化市場(chǎng)洞察。在決策前需進(jìn)一步挖掘用戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析

張九宏 8 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多，最后的決策越草率

在短時(shí)間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會(huì)越草率，那么這個(gè)題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受，我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候，基本上都是

何欣 2353 瀏覽次數(shù)

運(yùn)營(yíng)管理的四個(gè)境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(gè)人本來(lái)的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，按照每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)分配工作，使他的特長(zhǎng)符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候就要選好相應(yīng)特長(zhǎng)的人來(lái)做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

談煒 2357 瀏覽次數(shù)

避免決策失誤的兩個(gè)腦

我在幫助兩位學(xué)友處理他們?cè)跊Q策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時(shí)候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shí)、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時(shí)候我們失去了對(duì)基本面的判斷，常常根據(jù)對(duì)人的信任，對(duì)項(xiàng)目的樂觀性去做決策，失去了事實(shí)

何欣 2332 瀏覽次數(shù)

合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一，公司必須有絕對(duì)的老大，所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大？如果沒有絕對(duì)的老大，公司就沒有決策力，沒有執(zhí)行力，只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司

高思祿 2335 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2355 瀏覽次數(shù)